公司考评目的(公司对员工考核的目的)

目的1通过绩效管理实现公司目标2通过绩效管理改善公司整体运营管理3通过绩效管理提高员工培训职业发展规划4通过绩效管理实现“共赢”5为下一期的绩效指标完成做准备意义1绩效考核是人力资源管理体系的重中之重，目的在于增强组织的运行效率提高员工的职业技能推动组织的良性。

1考核员工工作绩效2建立公司有效的绩效考核制度程序和方法3达成公司全体职工，特别是管理人员对绩效考评的认同理解和操作的熟知4绩效考评制度的促进5公司整体工作绩效的改进和提升。

因此考评的首要目的便是为招聘， 调迁， 升价， 委任， 奖惩等人事决策提供科学的依据2， 促进员工职业发展 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展3， 推动企业管理职能 员工考评是企业运行状况诊断的重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。

1 提升员工绩效通过绩效考评，可以了解员工在工作中存在的问题和不足，进而提供有针对性的辅导和培训，帮助他们提升工作技能和效率，提高员工的绩效2 组织目标管理绩效考评是组织目标管理的重要环节，通过设定可衡量的目标，组织可以更好地了解员工的工作方向，同时，绩效考评的结果也可以帮助组织监控。

绩效考核的意义是什么接下来就来为大家介绍一下1提高员工工作技能员工会主动学习提升自身的工作技能，开阔视野，再利用自身所学服务于企业，提高企业经济效益2更好的为员工做职业规划通过绩效考核能评估员工在工作中的不足和工作技能优势，评估后可以适当的进行调整这样的绩效考核不仅可以为。

绩效考核的目的 1通过绩效管理实现公司目标 绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁比如，2010年我公司在黄山市黟县要达到一个亿的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均二千万的销售指标要完成这个销售指标，销售人员起码得售出一百套商品房平均约20万元套。

工 作态 度把工作放在第一位，努力工作 对新工作表现出积极态度 忠于职守 对部下的过失勇于承担责任 业 务工 作正确理解公司目标和经营方针，制定适当的实施计划 按照员工能力和个性合理分配工作 做好部门间的联系和协调工作 工作中保持协作的态度，推进工作 管 理监 督善于放手让员工。