对直属公司考核(对直属上司的意见及对公司的建议)

10制订售后人员薪酬激励制度，对直属下级进行绩效考核 11对6s管理负责 技术总监岗位职责14 岗位职责 1负责指导制定审核公司技术管理制度和技术规程标准 2负责公司新技术引进和产品开发工作的计划实施，确保技术的超前性竞争性 3负责组织编制公司技术开发计划和公司技术发展长远规划 4负责指。

2 工程上建立检查小组，每季度下各个工地进行安全，质量检查，检查时要有完善的检查项目及评分措施，对不合格的进行预处罚，在规定时间内未整改到位的预处罚生效3分公司，直属项目部不服从企业管理主要还是从经济上控制，对项目整改招投标期间进行监管自营项目必须要有财务在现场办理，控制分公司流动。

直属P3是什么意思其实，直属P3是一种职业级别，主要指的是在企业中拥有一定管理职能和领导能力的员工这些员工通常需要负责管理下属员工的工作，并且要对他们的业绩和成果进行评估和考核直属P3级别通常是中层管理职位，也可以作为升职晋级的一个重要标志直属P3级别在一些公司中可能会有不同的称呼，例如。

绩效考核出勤考核等等，都是由人力资源部组织解释宣传布置实施向员工讲解宣传，是人力资源部员工的工作职责。

定期考核季度年度分值调整员工无故旷工或违反公司其他管理规定，考核得分可以适当下调15分，具体分值由部门经理参考相关部门领导的建议给予调整 员工参与公司全员性活动获得荣誉或奖励，考核总分可以适当上调15分，具体分值由部门经理参考其他部门领导的建议给予调整对于基层作业人员，由直接上级对。

作最重要的目的在于通过工作来磨练自己的心志提高自己的人格就是说，全身心投入当前自己该做的事情中去，聚精会神，精益求精”他也是一个对工作精益求精的人，正是如此，他才能在35岁，从一个工勤编的驾驶员考上公务员，并用十年的时间当上单位的一把手并且年年获得地方目标考核一等奖。

一被考核人员财务部长OTC经理分公司经理分公司服务部长企划部长售后部长销售部长办事处主任管理员二考核程序1财务部长OTC经理分公司经理分公司服务部长企划部长售后部长销售部长的考核人为总经理及副总经理2办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分。