总公司考核项目标准(总公司对子公司的考核)

1、1 考核指标根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率生产效率工作量工作质量客户满意度等方面2 考核周期考核周期一般为半年或一年一次3 考核方式采用定量评价法和定性评价法相结合的方式进行考核具体考核方法包括工作量统计现场观察问卷调查客户。

2、一考核目的提高员工的服务意识服务标准，通过考核提升员工的工作能力工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成规范和提高员工的服务意识服务标准，通过考核提升员工的工作能力工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动。

3、公司绩效考核奖励制度 一 绩效考核规定 1 主管级以上含主管级不含分店店长绩效奖金主要是在月 绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行第一档 优秀档分数为 90 分第二档良好档分数为 75 分第三档 及格档分数为 60 分 2 主管级以下不含主管级绩效奖金。

4、1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%30%40%个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算职能部门评。

5、第一，每个公司都是根据绩效考核的标准来进行考核的第二，通常，能够被确定为考核标准的指标包括出勤情况工作任务完成情况工作任务完成质量部门月度季度或者年度目标完成情况等等。

6、考核工资标准将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额考核内容员工本人当月工作完成情况及综合表现考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定即1公司总经理考核车间主管质检负责人办公室主任以及。

7、第一，明确公司的战略目标，即总目标，再将总目标逐级分解，形成部门目标小组目标和个人目标目标制定一定要遵循smart原则，即明确可测量可实现相关性和时限性，缺一不可第二，根据总目标及各层级目标来决定各部门各成员要做的具体工作，明确各岗位职责权限，进而确定考核项目，关键考核指。

8、绩效考评标准是考评者通过测量或通过与被考评者约定所得到的衡量各项考评指标得分的基准依据组织的战略，就可制订个人或群体的工作行为和工作成果标准，标准尽管可有多项，每一项也有很明细的要求，但衡量绩效的总的原则只有两条是否使工作成果最大化是否有助于提高组织效率。

9、简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ”的顺序首先，拟定考核的项目 第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列 第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次二强制分配法强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到。

10、员工绩效评估是绩效考核的核心环节，在半年考核和年度考核安排两次进行半年考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩指出不足，提出下半年工作的改进方向，半年考核结果作为年度考核的重要参考 1中层管理人员由公司总经理分管领导依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为总经。

11、2 初次任用员工的工龄工资，除了第一年应依照“标准学年毕业工龄”的工资标准任用外，工作满一年时，得依照“自然工龄”工资标准支付 十职能工资的规定如下 1 公司依人事考核的成绩来制定员工的职能工资若物价上涨，则职能工资额应随之发生变动 2 各等级的级职工资，以该等级的初级工资作为调升级职工资的标准依。

12、一职能部门项目经理见年薪考核方案二项目财务经理为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为70%，所在项目考核权重为30%三客户专员见客户专员制度，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。

13、总经理的绩效考核方案 引导语考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效 与关键指标作出比较地评估方法，在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律的有效结合，是企业 绩效管理的基础下面是我为你带来的总经理的绩效考核方案，希望对你有所帮助1总则 11为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的。

14、第一章总则 第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式第三条项目考核承包的原则目标控制基数合理风险抵押确保上缴，节约嘉奖，超支。

15、绩效考核的标准制定要体现以下四点，事业单位绩效考核的终极目标是要做到标准公平1首先，一个绩效管理良好的组织，其绩效考核的整体指向必然是组织的战略或经营目标，因此，事业单位的绩效考核工作要做好，首先要有单位的战略或年度目标，因为这才是绩效考核真正的目的和方向应该说，这方面事业单位的。

16、物业公司绩效考核实施方案 一总 则 为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合调动职工的工作积极性提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶特制定本。

17、2考核者是被考核者的直属上级领导3在评定期间，因工作转换人事调动，原有的考核关系变更，致使不能对被评者进行充分的考核，或者造成考核困难，可以寻找能够替代原直属上司的考评者，完成考核工作4在其他难以确定考核者的情况下，原单位主管总公司的经理以及业务部负责人可以在征得人力资源部。