公司考核测评表案例(公司考核测评表案例范文)

显然， 耘达工贸公司缺乏完整的绩效管理系统，它的绩效管理没有形成PDCA循环，只有绩效评价这一环，绩效评价的结果也只是运用于工资奖金的分配如果绩效考核结果的重要用途是用于工资奖金分配这样的薪酬决策的话， 像机关和后勤部门人员的绩效考核指标和考核目标值就应该综合考虑公司级目标部门职责岗位职责和客户的需。

1测试工作业绩与绩效考核结果，评估误差性 2绩效管理培训介绍绩效管理的意义原理一般方法和案例3企业目标管理介绍企业目标管理作用基本思想目标设定以及目标管理表格的应用4绩效管理与平衡记分卡培训介绍平衡基本卡的理论来源关键绩效指标的分类指标来源以及对绩效管理的重要意义。

1原有的行业评价指标已经满足不了竞争性邮政业务的需要现有的财务性业绩评价指标建立在传统会计信息基础之上，主要来源于企业损益及资产负债状况等，对企业有形资产评价处于体系中的主导地位，如收入增长率收支差等，收入及其完成进度指标处于指标中主要地位然而邮政企业属国家第三产业，其发展状况受。

考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式在完善多层次奖惩制度的同时，还要注意奖罚制度不可单一。

三小公司对员工考核评价，建议采用下列方式1定绩效目标 制定者和执行者目标一致公司和员工的目标一致公司的目标一定要分解到每一名成员，公司成员根据确定的目标填写目标达成承诺书，成员的目标一般34项即可对于小公司来说，承诺比考核的效果要好得多2目标达成追踪 通过月度季度年度。