对子公司考核方案(对子公司考核方案的意见和建议)

我们单位原来是横向管理，即按工序，比如市场部管营销工程部管设计生产部管生产物资部管采购这样做的好处就是对管理者要求相对低坏处就是各管一块职责无法界定，容易推诿扯皮，形成部门壁垒墙2019年，集团实行了自上而下的管理改变要求分子公司进行纵向管理+网格化管理2020年一年，整体。

\x0d\x0a 最后一个方面就是企业支持及绩效管理，企业集团绩效管理要分层管理，总部对于子公司绩效管理怎么管理？不同企业有不同的要求，在大部分企业当中对子公司都采用关键业绩考核，企业的管理人员随时掌握查看信息的各种各样的分析数据，统计报表和指标，通过决策设计系统，在业绩考核评价部分，我们可以通过用友NC系统来。

首先子公司和分公司的处理完全不同子公司是独立法人，自负盈亏，母公司只是合并它的报表而已，各有各的管理体系，下达考核指标也要通过股东会或董事会即没有单独决定权，所以说考核上强调的只是财务指标，如净利润销售收入增长率毛利率净利率等而分公司完全属于企业的一部分，除了可以独立。

一般这种外派人员实行双重领导，同时又以委派单位集团为主导 所以一般外派财务人员的考核也应该以集团为主，但因工作是在子公司，在考核的时候很大程度上可能会参考子公司领导的意见 在实际中，还要看集团都子公司的管理力度。

由此可见，在新的形势下，上市公司或拟上市公司在考虑中长期激励尤其是股权激励时，合法合规是基本的要求，比如被激励对象的合法性，股权激励对象中不得再出现监事比如成本计算的合规性等在此基础上实现激励目标，那么就是成功的股权激励方案母公司对子公司股权激励摊销分录看过之后是否能理解？因为股权激励。

事实上，通过对子公司负责人在任期内的业绩和其他各项指标的考核，根据考核结果，按照集团公司领导任免程序，由考核结果决定他的岗位的这样既实现对子公司的管控，又将绩效考核和岗位薪资挂钩，实现对人的管控例如国资委系统，对各个考核的指标体系，是对各个央企经营业绩进行考核，同时这种对央企经营的。

一个公司每一条线上的考核条线考核就是指公司每一条线上的考核，就比如子公司hrm行政上向子公司总经理汇报，专业上向集团hrd汇报考核人考核直接主管负责对直接下属的绩效管理活动即子公司总经理对hrm的考核考核是一个汉语词汇，意思是考试，考定核查。