外贸公司考核制度(外贸公司考核制度范本)

小外贸公司制定KPI绩效考核需围绕职业化目标，明确效果追求，确保考核公正首要原则是量化考核指标，以避免主观定性，确保考核客观公正在设定KPI时，应具体明确员工职责，将任务量化，使其易于衡量具体操作上，公司可依据员工工作内容划分不同权重，如吃饭洗脸刷牙分别代表不同工作环节的占比每月。

1外贸公司绩效考核工作总经理的考核除外，在公司总经理和集团人力资源部的领导和指导下，办公室负责绩效考核的日常管理工作2绩效考核将与职等职级培训薪酬人事异动相结合，绩效考核结果是员工评价的重要参考3绩效考核按部门进行，部长以下人员实行员工自评部长复评总经理审定的三级考核。

绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 KPI 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本这是总目标，是接下来所有工作的指导方向第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以。

朋友公司是这样考核外贸业务员的他们做消费类电子品的1 每个月发现有潜力客户的数量来源可以是通过公司投资的网络推广2 每周与有潜力客户来往的邮件，或者是电话的数量考核这个是为了确保业务员积极地跟进新的询价3 每个月谈成的项目的金额，或者取得的订单的金额，以及毛利4。

KPI的定义Key Performance Indicator，意即关键绩效指标它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据我认为KPI如果做到位了，才有达到设定的目标的可能所以基于此，KPI就跟考勤等公司制度一样，是作为制度强制执行的我认为外贸销售团队的KPI可以按照过程。

绩效追踪 定期响应绩效每季一次 员工发展计划检视每半年一次 讨论员工必须改进的项目及完成的目标培训课程安排针对绩效弱项确认课程学习 外贸业务员必备的财务知识 在销售活动中，计算货款应准确，结算货款应及时，清理欠款应有力度，这是对销售人员和销售管理人员的基本要求。

不仅是外贸公司，任何其他公司都有试用期或实习期的，要在这三个月期间考核你的很多方面，比如工作，比如为人等等，还要看你是否会留下和这公司一起发展不可能一来工作就做正式的员工的克服下吧。

究其原因应该很多方1面，从2组织模式上z说HR部门c只是参谋部，给领导出谋划策是份内4工b作，但却没有决策权企业是以1盈利为5目的，但HR部门w不o能直接与j盈利挂钩，无r法直接考核国人f多喜好集权，领导们也m难超俗，专p业HR也i就可能难有用武之f地，等等原因很多 就你所说的面试。

至于国内的出差，那更是家常便饭如此大的工作压力，若承受不了，也很难在这个行业坚持下去对于外贸业务工作来说，若要说好处，除了赚钱以外，最大的好处就是自由因为大多数的贸易公司都不考核业务员的出勤状况，更多是关注其业绩达成的结果若业绩做得好，那么业务员即使白天在公司时间不多，也不。

建议不需要参加培训班，自己看书即可外贸单证员在实际工作中作用并不大，如果你打算毕业后进外贸公司，实习一个月基本上就明白整个单证操作了，而且在实际工作中学到的比书本上的知识要深刻得多很多外贸公司招聘员工也不会把是否外贸单证员作为必要的考核条件，最多只是个参考，企业里面更看重的还是。

4熟练掌握公司各银行户头单位名称开户银行名称银行账号三工作要求 1 熟悉公司各类财务管理制度2 了解财务部各岗位工作内容，做好与各岗位的衔接工作3 准确收付现金，妥善保管现金及有价证券，保证资金安全4 坚持每天盘点现金，及时核对现金日记账，做到日清月。

一般不会，外贸公司都是以能力为考核标准的只有一些国企为了宣传会看重学历，才会给学历补贴，提拔时也会优先考虑。

在设计企业绩效考核制度时，我们首先要明确企业成员的角色与责任在绩效考核执行过程中，最重要的企业成员包括三类企业经营者人力资源部门及部门主管对于企业的总经理或经营者而言，首要责任在于认知绩效管理与考核的重要性，同时表明对考核管理的支持人力资源部门的职责则是确定考核的程序流程所使用。

6收集和整理市场情报并反馈给公司有关部门7及时跟踪项目质量情况并反馈给公司有关部门8负责制定并完善成套项目管理制度3供应管理部 1保障产品销售工作的顺利进行，制定合理的采购计划并组织实施2对采购工作和供应商库存计划进行统筹策划，降低供应商库存成本3选择考核和管理供应。

贸易公司当然属于商业，商业会计与普通的财会最大的不同就是商品的记价不同，分按照进价记账和售价记账，按照售价记账必须设置“商品进销差价”调整项目企业采用售价进行日常核算的商品售价与进价之间的差额，通过“商品进销差价”科目核算本科目可按商品类别或实物管理负责人进行明细核算商品进销差价的。