公司考核分配系数(绩效分配系数的确定技巧)

奖金分配系数计算公式是绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数其他计算公式1年终绩效奖金计算公。

绩效系数 绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调节工资分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数均定义为百分制考核结果取百分率其中部门长的个人绩效系数为工作目标考核结果与各类专项考核结果取百分率的连乘积2部门工资计算方法 部门工资＝基本工资总额+年功工资总额+全勤奖总额+岗位技能工资总额+绩。

项目负责人分配20%，方案设计分配20%至30%实际分配根据等级系数确定，施工图设计分配50%至60%实际分配根据等级系数确定珠宝项目中，展柜合同成交价乘以分配系数和装饰系数后的剩余部分，项目责任人分配20%，方案设计分配25%，施工图设计分配20%，测量施工现场服务制作图安装现场服务各分配5。

区别奖金分配系数是绩效奖金基数×部门系数×岗位系数×工作时间调整系数×个人年度考核系数也就是按照每个人的岗位乘以岗位系数，最后相加得到岗位系数总和用总金额除以岗位系数总和得到岗位系数的平均金额，最后每个人的岗位系数乘以平均金额得到个人得到的奖金数奖金分配比一般按人头考虑，按照人均。

绩效考核得分=实现利润额完成率×40%+企业营业额完成率×30%+经营中标额完成率×10%×100+安全质量情况考评分×20% 二考核分配 员工绩效工资=员工岗位工资系数×考核系数×绩效工资基数 考核系数=考核得分÷100 绩效工资基数=岗位工资总额÷绩效分配总系数 养老金单位20%，个人8%失业金单位2%，个人1%，住。

你好你这个问题，我需要知道你们的系数是代表什么意义，才好解答一般来说，系数是代表每个工人的连续工作年限职业技术高低等一些指标，也就是说，做同样一小时，可能有些人要拿相当于12或者15小时工资这是计时工资与计件工资的区别那么，这样就可以解释为什么要计算系数了。

建荣公司发电车间“岗位绩效工资”二次分配实施方案试行为充分调动车间员工工作积极性，认真贯彻按劳分配效益优先，兼顾公平的分配原则，车间结合实际情况，制定了重庆建荣发电公司发电车间岗位基础工资加岗位绩效工资全浮动的二次分配实施方案一各岗位系数发电车间岗位绩效工资分配系数二岗位绩效工资。

绩效工资标准为1200元，则绩效工资=1200×89100=1068元 2 将薪酬结构设定为工资+奖金，其中奖金根据绩效考核结果设定为不同档级3薪酬分配实行按劳分配为主体，多种分配方式并存的分配制度，坚持效率优先，兼顾公平，逐步确立劳动资本技术和管理等生产要素，按贡献参与分配的原则。

4 如果年终奖是根据公司效益计提总额然后在全体员工中分配，可以采用以下方式方式一是根据个人工资及考核结果在工资总额中的占比确定个人年终奖方式二是根据岗位等级及考核结果确定个人年终奖分配系数方式三是根据绩效考核结果设定发放倍数例如，某员工岗位等级为3级，考核结果为89分，如果设定的分配。

经常见到很多企业有这样的薪资或奖金分配系数表5XX公司职务等级与薪资系数对照表职务等级分配系数公司级正职168公司级副职162部门正职164部门副职158清洁工18从数据上来看当然是有一定的道理，起码没有把清洁工放在部门正职之上但确定这个系数的依据是什么呢？从哪几个角度来确定的呢？不能说他们没有一点。

部门实发奖金额=公司奖金池的额度×部门奖金标准基数占比其中部门奖金标准基数占比=部门所有员工基本工资之和×部门奖金分配系数÷公司所有的部门所有员工基本工资×部门奖金分配系数之和×100％然后是落实到岗位，公司基于绩效管理体系，得出员工个人的绩效考核结果一般来说，可以按照20％。

绩效工资分配方案设计新思路2 一考核目的 1作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在潜力潜力发挥和工作表现上进行考核 2作为确定绩效工资的依据 3作为潜能开发和教育培训依据 4作为调整人事政策激励措施的依据，促进上下级的沟通 二考核原则 1公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核。

3办公室除主任由中心统一考核以外，内部确定分配系数为其他科级人员按14计算，中级职称按12计算，初级按11计算，其他人员按10计算 4当月缺勤则按照缺勤天数相应的核减绩效工资 5每月20日前完成测评工作 办公室绩效考核办法二 为了实现公司年度战略计划，确保公司重大火灾爆炸事故，重大设备事故。

要列表计算 1把每个人的工时统计出来2把每个人的工时乘以他的分配系数，得出他的分配权数3把所有人的分配权数相加，得到总分配权数4每个人应该分到的工资=工资总数总分配权数*个人分配权数集体计件工资的分配 分配的办法，一般有以下三种1按照本人标准工资分配即将集体所得的计件工资。

低于考核指标的，按节约部分的30%奖励考核对象超过考核指标的，超额部分全额扣除，在考核对象的奖金或总经理的风险抵押金中兑现 48 投入产出比考核办法年终所有子公司依此指标给出排名，前三名分别在管理指标考核总分上加321分 5 管理指标及管理指标考核办法 51 管理指标由各职能部门制订并考核各子。

20万公司层级的配置方案是什么啊20万应是所有人考核分配系数之和除你的考核分配系数，只你一个人是算不出绩效奖金的。

基于A公司在项目奖金分配中存在的两大题目，依据公正合理优劳优得和多劳多得的原则，提出了A公司的项目奖金分配总体思路该思路是在确定奖金分配总额的前提下，根据项目的特点，确定项目调节系数，再结合提成比例责任分配系数以及小我考核系数，进行综合评定， 最后得到一个相对合理的小我奖金分配额 该思路的枢纽点。