公司考评很难公平(公司考评不公平申诉怎么能成功)

责任心25%富有责任心，总是以高标准要求自己，更好地做好本职工作有自信心，在困难和失败面前不气馁，积极寻求克服的办法，直到达成目标敢于承担责任，不推诿责任，不掩饰问题，不为错误找理由品格正直诚实，尊重事实，言行一致，工作作风务实学习与成长20%具有危机意识，努力学习求知，掌握本业务领域的新方法。

他跟领导申请后，很快办成了调动不过我听说，福建哥当年的绩效被打成了C这很不正常，他的工作能力很强，态度很积极，平时都是A的那时候我才知道，公司内部有这样的“潜规则”公司的人力资源政策，虽然表面上从来不承认搞过“末位淘汰”，但暗地里一直在进行淘汰的方式，就是每年绩效考评。

学诚法师答如果在这一点上谈不拢，不妨在其他方面找到更好的解决之道看问题不必针尖对麦芒，心宽一些，路就宽一些问师父，碰到不公平的事，觉得委屈得要命，该怎样去面对做得好难道是我的错吗应该怎么做才算低调啊我以为只要不惹别人做好自己就够了，但是发现并不是这样，求法师。

5 绩效考核原则遵循公平严格单头考评结果公开和结合奖惩等原则 公平性确保考核的公正 严格性避免形式化 单头考评确保直接上级的权威 公开性增强透明度 奖惩结合能有效激励员工6 绩效考核的目的提升组织效率与员工潜力 通过科学的绩效考核，企业能激发员工潜力，提升整体业绩。

因而会造成，某某某感觉这一职工非常好，但考评的结论不一定很高立在企业的方面来考评一位职工，规范只有一个看他对公司的贡献率怎样即达到目标的水平怎样，假如任务完成得很好，立在企业的视角，他就是一个好员工，业绩考核高例如做为财务主管，当员工报销一笔模棱两可的花费，站在企业视角他。

绩效工作的不足与改进如下1考核目的性比较单一现行的考核形式，多数是为了考核而进行考核，考核的结果也主要是为了评优，发奖金，考核结果很难达到信息反馈和提高绩效的作用改进考评内容要有侧重和针对性根据考评内容不同，考评方法可采取多种形式，如上级考评分组考评相互考评等以减少考评。

一评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性代表性权威性，我们采取的方法是先由基层推荐，然后分生产中心质量部等系统和营销中心财务中心行政人事部等系统的两大系统进行初选由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定二具体。

A树立正确的考核理念要认识到绩效考核是企业的一种管理手段，能够提升公司内部管理，但不能解决所有的问题同时，绩效考核没有绝对的公平合理，只能做到相对公平相对合理B考核指标要有针对性考核某个岗位某个指标，其必须能够直接决定该项指标的达成或者能够间接影响到其达成，否则就不要考核。

员工存在较多的抵触情绪，普遍认为绩效考核是浪费时间，认为绩效考核不公正不能真实反映员工实际的工作绩效状况，实际用途不大，对绩效考核抱着不认可的态度，使得企业的绩效考核管理在实施过程中很难取得预期的效果 3绩效管理与绩效考核概念混淆 将绩效管理简单地认为就是绩效考核或绩效评价在很多企业也普遍存在绩效。

二考核缺乏标准 目前多数企业的绩效考评标准过于模糊，表现为标准欠缺标准走样难以准确量化等，因此，极易引致不全面非客观公正的判断，很难使被考核者对考核结果感到信服三考核方式单一 在很多企业的考核实践中，往往是上级对下属进行审查式考核考核者作为员工的直接上司，其和员工的私人友情。

大部分人就会怀着吃大锅饭内心工作中对出色员工是不公的关键环节是KPI实际上是目标分解后对于达到目标的流程开展考评，非常容易让员工了解自身哪一个全过程关键点并没有搞好造成扣费员工就会开展纠正全过程越变越好每日任务结论就会越变越好员工也可以赚到大量钱针对公司会降低在这些逃避责任的。

提高组织的效率和绩效同时，上级考评也为组织提供了了解员工需求和想法的机会，有助于制定更合理更有效的管理策略综上所述，上级考评既有优势也有局限性在实施过程中，上级需要充分认识到这些问题，并努力克服，以提高考评的公平性和有效性，促进员工与组织的共同成长和发展。

有一些企业在进行考核时，不同季度不同月份不同部门的考核指标应该是不一样的因为企业的经营战略目标和重要工作计划不一样，可发现在设定考核目标时，都一样，年年如此，月月如此，这样的考核有效吗？ 第6种问题自己考自己 绩效考核一定是客观的，真实有效的，最好是由第三方来进行考核评价，而很多企业在进行绩。

公平同义词为平等 这个概念从人类有了文明以来就成为了一个广泛而且永久的话题， 他不仅在生活政治等范畴内频频出现，而且还渗透到了哲学 社会学等各个范围与层面 虽然销售人员绩效考核的公平性研究是公平概念范畴的一隅， 但却是企业市场营销和人力资源管理当中重要的课题和内容 公平与否取决。

一些员工水平一般却能到很高的评价，这就明显不公平其次是评价指标不科学使用什么指标来确定员工的绩效是一个比较重要而又较难解决的问题对于科学确定绩效考核的指标体系以及如何使考核的指标具有可操作性，许多企业考虑的并不周到，定性判断多，缺乏定量判断比如，就工作态度来说，什么样的工作态度是“好的”什么。

所以在做绩效管理实施之前，要做好充分的宣传动员，把绩效管理的理念，对企业对管理者对员工的好处一一解释明白，透彻 3绩效管理其中一个作用是奖优罚劣，一些平时工作懒散的人可能会对绩效考评制造阻力 4绩效管理是一个仪表盘，计量仪一些“老好人”会对绩效考评制造阻力，影响考核的公平性 5绩效。