项目管理公司考核指标(项目管理考核办法实施细则)

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。

二质量控制实施质量管理体系，确保工程质量符合标准和要求，通过质量检验，避免不合格品的出现三文明施工维护施工现场的秩序和环境，遵守文明施工规范，提升工程形象四工程进度控制按照计划有效推进工程进度，确保项目按时完成五材料使用合理采购存储和管理材料，确保材料质量，减少浪费。

1对项目部各部室及员工含部室负责人进行季度考核2项目部部室考核内容分为工程管理合同成本管理安全管理技术质量管理资金管理信息管理综合管理等七个方面，具体内容见附表一二3员工考核内容分为工作态度工作能力工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三四五。

主要任务目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考1项目进度目标按时完成率 2项目管理费用控制 3项目成本控制率 4施工设计设备质量合格率 5施工项目质量等级 6工程安全事故发生的次数 7工曾项目资料归档及时率 8业主满意度 9员工管理。

一考核办法 1 目标管理法根据项目的具体目标，制定项目经理的绩效考核指标，如项目完成率成本控制等通过实际完成度与目标值的对比，评估项目经理的工作表现2 360度反馈法从上级下级同事客户等多个角度收集对项目经理的评价信息，全面了解其工作能力沟通能力团队协作等方面的表现。

绩效管理体系考核的指标可以根据企业的实际情况和需求进行设计和制定，但通常包括以下几个方面1 经济绩效指标主要包括销售额利润成本控制等方面，用来评估企业的经济效益和财务状况2 项目绩效指标主要包括项目进度项目成本项目质量等方面，用来评估企业项目管理的能力和水平3 客户满意度。

考核指标主要有以下几类1 业绩指标这是评估员工工作成果的最直接的指标它通常包括销售额订单数量项目完成率等，用以衡量员工对其工作职责的完成情况和贡献度2 能力指标这类指标主要评估员工的技能和能力是否满足工作要求包括但不限于技术能力沟通能力组织协调能力等这种评估对于预测。

量化目标的两个答案分别是期望达到的结果和实现结果的行动通过分析结果与行动，可以清晰地了解目标设定的目的和实现途径例如，“加大总部对项目的管理力度”这一目标，可以通过加强沟通培训和制度优化等行动，细化为具体的考核指标SMART原则是目标设置的基本原则，包括明确性可衡量性可实现性。

企业关键业绩指标KPI Key Process Indication是通过对组织内部某一流程的输入端输出端的关键参数进行设置取样计算分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础KPI可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础。

它们为制定个别的发展计划和培训提供了依据，帮助员工提升能力和实现个人职业目标绩效管理中的考核指标应该是具体可衡量可达到和与组织战略一致的它们应该与员工的工作职责和贡献密切相关，并根据实际情况进行定期评估和调整，以确保其有效性和适应性。

第三条项目考核承包的原则目标控制基数合理风险抵押确保上缴，节约嘉奖，超支受罚第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确第五条本办法适用于分公司承接的施工项目第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1项目经理部是公司派出管理。

项目经理职责及绩效考核标准 项目经理定义 受公司或组织委派，执行项目管理工作，实现项目目标的人参与项目启动规划执行监控收尾各个阶段的组织管理工作，并对项目本身承担总的管理责任项目经理责任 项目经理负责项目的全面工作，在得到管理层正式授权之后即可开始履行职责，到项目结束时终止项目。

2 指标一般应当比较稳定，即如果业务流程基本未变，则关键指标的项目也不应有较大的变动 3 指标应该可控制，可以达到 4 关键指标应当简单明了，容易被执行这所接受和理解 5 对关键业绩指标要进行规范定义，可以对每一KPI指标建立quotKPI定义指标表quot 三运用KPI进行绩效考核的难点 绩效管理最重要的是。

司员工绩效考核指标体系及评价标准 一绩效考核指标体系和绩效标准的设置 对一个以工程施工为主营业务的企业， 其管理的主要环节体现在三个方面， 即对项 目经理部的管理对项目工作人员的管理对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主 要围绕以上三个方面进行设计和建立 一项目经理部绩效考核指标体系 对。

2CPICommon Performance Indicator一般业绩指标，指影响公司基础管理的一些指标体现对公司各层次的履行规定与职责的基础管理要求，CPI是KPI得以实现的保障，也是考核依据其表现形式为可评价的指标项目要求区别 一来源不同 1KPI的来源是公司的发展战略 2CPI的来源是公司制度流程和部门职能。

kpi考核三大指标是啥如下kpi考核三大指标主要包括经营效益运营效果和组织管理经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益，企业的目的就是要提高经营效益要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。

二管理指标适用于主管级含以上人员1所在项目职能部门经营管理指标完成情况具体权重见相关考核表考核依据为各项目职能部门根据年度经营管理责任书公司年度工作计划财务预算等工作的完成情况，项目应对此项指标进行细化，制定符合自身特点的相关考核细则2团队建设具体权重见相关考核表考核小组。

具体来说，KPI考核的实质在于1从管理目的来看，KPI考核旨在引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标部门重要工作领域及个人关键工作任务2从管理成本来看，KPI考核可以有效的节省考核成本，减少主观考核的盲目性，缩减模糊考核的推敲时间，将。