施工公司考核制度(施工公司考核制度怎么写)

第十六条积极配合工程部完成各项EHS管理项，主动提交关于EHS方面的建议和方案，不断完善EHS管理，协助负责人制定施工方EHS奖惩制度第四章具体考核方式 第一条考核形式 1采用百分制的形式进行量化考核2本考核工作由工程部负责对施工单位专职安全员进行考核3考核与工资发放建议施工单位执行第一；2安全达标率100%，其中优良率85%以上3杜绝死亡火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故无重大交通事故无重大急性中毒事故4工地管理具体目标1杭州市安全保证体系贯标工地2杭州市标化工地3杭州市文明工地安全考核奖惩制度 第一条为贯彻落实安全生产法。

六各考核制度内容 一施工安全考核制度内容 施工安全考核的内容包括主要指施工单位由于自身安全制度不完善或安全自查工作不到位，造成在施工过程中存在着涉及财产安全和人身安全两个方面的问题和隐患时，由公司项目指挥部的各级管理监理机构及相关人员在按规定对施工单位做出处罚的同时，督促施工单位完善安全；4项目经理是法定代表人，在施工项目上的代理人，对项目施工中安全生产负总责，必须严格执行国家的法规法令和公司的各项安全生产文明施工规章制度，加强领导，群防群治，确保安全生产第五条考核办法1实现逐级考核的办法，公司接受上级考核分公司一级重点工程项目部接受公司考核二级。

首先要根据企业实际情况，建立符合贵单位实际情况的绩效管理体系一绩效目标的制定 1分析企业关键成功因素2由企业关键成功因素分解形成公司级的年度KPI指标3公司年度KPI指标在各部门职责范围内，分解形成各部门部门负责人年度KPI指标，并增加岗位核心岗位职责指标4各部门KPI指标分解形成部门；第四条工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查监督控制职责各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权二质量管理 第一条公司对所属施工项目每月进行一次质量检查评比并建立质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严格奖惩第二条施工项目部必须配齐检测工具，并建立。

为确保全面贯彻执行安全生产法建设工程安全生产管理条例和建筑施工安全检查标准等法律法规，根据公司安全生产责任制规定和上级文件精神，每位管理人员应积极履行职责，发挥专长，致力于安全生产管理和文明施工的推进为了公正评价员工的安全工作执行情况，通过考核表彰优秀，指出不足，促进团队进步。

施工单位考核管理办法

建设工程“五项制度”安全生产条件审查制度安全生产责任追究制度危险作业领导带班制度安全事故与信用考核挂钩制度重大质量安全事故隐患“挂牌轻办整改销号”制度。

建筑工程有限公司 绩效考核制度第一章 总则第一条公司员工绩效考核目的1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向 2保障组织有效运行3给与员工与其。

第二条制定本办法是依据集团公司下发的安全操作规程及本项目的安全管理办法第三条依据以上规定并结合本项目的实际情况，制定相应的奖惩制度第四条本办法适用于本项目施工安全管理第二章奖励第五条对认真贯彻执行国家有关安全的方针政策法令法规，对工程建设安全生产做出显著贡献的集体和个人，经项目。

一考核对象项目技术负责人项目施工员项目安全员项目材料员项目质量员泥工班长砼工班长木工班长钢筋班长登高工班长电工班长电焊工班长二考核人项目经理 二考核期每月 三考核形式采用考核表评分形式 四考核评价考核分值满分为100分，考核得分值在85分及其以上为。

六成本控制有效控制项目成本，优化资源配置，提高成本效益七内外部单位协调协调和沟通与项目相关的内外部单位，确保工程顺利进行八资金回收合理规划和执行资金回收，确保项目资金的流动性和经济效益九工作态度和方法通过加减分制度对员工的工作态度和方法进行考核，鼓励积极行为，纠正错误。

罚20元项15工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人16日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人17按劳动定额计算工作量工作量少于额定定额10％时，罚20元人，实际工作量超过定额人均1工时。

施工公司考核制度范本

公司工程部怎样制定适合的绩效考核制度呢？下面我为大家整理了工程部绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选实行末位淘。

2项目负责人应为中专含高中中技职高以上学历，具有一级建造师或二级建造注册证书3建筑施工企业专职安全生产管理人员应为中专含高中中技职高以上学历，并从事相关工作四经企业年度安全生产教育培训考核合格五项目负责人和专职安全生产管理人员不得在两个以上含两个。

一是公司利用每月两次的例会时机，针对安全生产工作中存在的问题，在分析解决的同时，对项目经理部经理主任工程师有重点的进行有关安全知识的学习二是利用岗位技能培训的时间，对全体员工进行有关安全生产知识和公司安全生产规章制度的学习，保证全体员工能够严格执行公司的安全生产规章制度和安全操作规程。

各单位应建立安全考核制度公司一般每年至少进行一次安全考核，项目部一般每月进行一次，工程规模较小或工程施工任务较少时，可每季度进行一次安全考核对象为所属单位部门和个人，安全考核内容一般包括所属单位部门和个人本期安全生产目标完成情况安全包保责任状兑现情况安全职责落实情况安全管理。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。