子公司考核惩罚(考核子公司主要考核哪些)

5根据职责，明确各单位部门违反规定职责的处罚标准，如警告通报批评，年度绩效考核扣分扣工资总额或奖金6列出先进评比标准，每年对工作突出单位部门进行表彰；企业集团在编制预算时应及时与下属部门进行沟通，积极征询和采纳下级的意见，争取将所有的工作都编制在预算制度里面，形成整个集团完整的预算体系，以提高子公司间的协调水平，进而获取规模效益为使全面预算管理在集团中得到贯彻实施，企业集团还应建立以全面预算管理为基础的业绩考核机制，在全面预算中纳入财务方面业绩指标和非。

子公司员工绩效考核工作由子公司自行实施，考核制度考核工具由子公司制定，总公司人力资源管理部门在业务上予以指导和协助，原则上按照公司相关绩效考核制度执行子公司根据业务经营情况，并结合所在的的社会经济发展收入水平和人力资源市场情况，拟定薪资与福利制度，经总公司人力资源部门审核，报予公司；因此对于分子公司绩效不能随便发放，但是可以通过特殊岗位的设置和人事安排予以发放，比如设置独立董事，比如制度安排绩效就高不就低等。

在计划管控方面，母公司可以制定集团的战略规划和业务计划，并对子公司的业务计划进行审批和考核在人事管控方面，母公司可以选派子公司的高管人员和财务人员，并对他们的绩效进行考核和评估总之，母公司需要根据自身情况和子公司特点，综合运用多种管控手段，实现对子公司的有效控制。

子公司考核指标有哪些

一般这种外派人员实行双重领导，同时又以委派单位集团为主导 所以一般外派财务人员的考核也应该以集团为主，但因工作是在子公司，在考核的时候很大程度上可能会参考子公司领导的意见 在实际中，还要看集团都子公司的管理力度。

1建立对供应商考核的标准与指标，如，供货准时率原材料质量合格率异常处理及时率客户评价满意度等指标2确定各层级考核分对应的供应商等级，如95分以上，对应优质供应商7595分对应合格供应商75分以下对应待改进供应商等等。

你好，如果你是子公司的员工，那么跟总公司的员工待遇，并不是完全一样的，具体的待遇标准，要根据你们签订的劳动合同来确定，而且子公司的员工，并不算做总公司的员工，只能是子公司的员工之一签订合同关于签订合同，依据法 律上的规定，签订书面合同的，合同自双方签字或者盖章时成立，合同条款不。

听取会员的意见建议，及时反映基层问题，处理会员或员工的投诉，维护了工合法权益8组织发动职工文化娱乐体育活动，做好职工及其家庭的生老病死贫灾的慰问和善后处理工作9负责指导管理监督工会机关专职人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚工作。

如何有效管控子公司 1完善治理结构，明确职责子公司应依法设立股东会董事会或执行董事和监事会或监事，集团公司通过参与子公司股东会董事会和监事会对其行使管理协调监督考核等职能为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视公司章程等文件的制定明确股东的各项权利和义。

子公司绩效考核方案

1、简单的说就是按照年度既定的各项考核指标根据其完成情况进行打分，得出最终各子公司的考核成绩，按子公司成绩汇总排序就好了要形成报告的话，需要对子公司的各项指标进行点评，比如哪个公司哪项比较优秀，哪项欠缺较大，整体运营情况如何等等题目太范，回答不了别的考核的是为了更好的管理，要依据你。

2、分公司负责人要承担的责任如下1 分公司负责人对经营活动负责2 发生经济或刑事案件风险时，依法承担相应责任3 分公司无法人资格，民事责任由总公司承担4 向登记机关申请登记并领取营业执照的分公司可作为诉讼主体分公司负责人的法律责任1对分公司的经营管理活动负责负责制定分公司的。

3、子公司人事经理考核上级负责人事经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

4、绩效考核目标考核根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层6战略绩效管理体系针对战略实施过程中，总部，各个综合部门，子集团，孙公司各个的责任与战略要点，通过对战略性目标与举措的把握，对各个层次的战略要点，互动关系进行的绩效管理，它针对的是。

5、不可以1首先一些大型公司的业务分布于全国各地甚至许多国家或地区，设立了很多分支机构或附属机构来从事各种业务2其次有的员工虽然顶着在某某集团某某公司工作的名头，但实际上自己的劳动关系隶属于这些大公司的关联企业总公司的绩效考核制度不可以应用于子公司3然后只有本单位的规章制度才能。