公司考核扣分说明(关于考核扣分的说明)

公司工程部怎样制定适合的绩效考核制度呢？下面我为大家整理了工程部绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选实行末位淘；五说明法 说明方法当上述方法不能用于评估时使用的方法解释方法主要需要对绩效考核结果中可能出现的几种情况进行解释，并设置与每种情况相对应的评分方法例如员工满意度调查和分析指标可以使用解释性方法进行评分如果指标是某个位置的20%，则四个点分别是2点8点4点和6点总和是最终；对于整改措施，建议你要针对绩效考核中扣分的地方，逐一的以条目的方式列出整改措施，然后融入到新的一年的工作当中去，这样比较理想如果你做到了以上三点，你基本上能够化险为夷至少能够说明你是一个敢于和勇于承担责任的人，你是一个善于总结反思的人，你是一个想改进不足的人领导也一定会对你。

若工作纪律的考核标准是20分，那么每分的奖励金额是200元除以20分，得出每分10元如果员工因为早退被扣了10分，那么产生的扣款金额计算方式为200元除以20分再乘以10分，也就是100元早退的绩效考核扣款公式可以表示为绩效考核扣款=绩效考核奖励总额*工作纪律权重占比工作纪律考核指标的总分*扣分举；会计部绩效考核扣分项有保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分属于下属负责的工作负领导责任扣2分每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分属于下属负责的工作负领导责任扣1分工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分每出现一次重大失误；该考核扣除理由有低绩效表现违反企业规章制度操纵绩效数据不符合职业素养1低绩效表现员工未达到预期的绩效水平，是由于工作能力不足工作态度消极或外部环境影响为了激励员工提高工作效率，企业会根据员工的具体情况扣除一定的绩效工资2违反企业规章制度员工违反公司规定，如迟到早退；为及时掌握电费完成情况，抄收人员电费缴款单据不得滞留超过24小时，否则每次扣10元22线损考核参照上级下达指标执行10KV线损全所每高1%，扣所领导5元核算员10元技术员5元计量员5元低压线损以台片为单位，按下达指标进行考核，每超1%，扣责任人10元23核算员技术员必须按要求开好线损分析会，并做好；如果公司定的指标权重总和是100%，工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的。

1绩效考核扣分说明，迎接来了年轻时的力量2违章罚款个性说说，就是能力和理想的距离3什么情况扣绩效违法，圆圈的大小以青篾条的多寡而定以上就是考核被扣工资发的朋友圈；企业诚信分企业被质监站扣分答施工企业被质监站扣分标准，违反以下规定会扣公司信用考核分违反一条扣10分，违反工程建设强制性标准，未造成质量安全隐患的对用户因施工质量问题的投诉处理不力，造成用户重复投诉3次及以上的，或被媒体曝光造成不良影响的住宅工程分户验收过程中降低验收标准的；1首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度2编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分环境安全15分工作纪律20分工作态度20分业务能力20分工作业绩25分然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分工作标准扣分明细考核指标；工作纪律占的权重按20%来计算的话，满分100分制，1000块的绩效考核奖当中，工作纪律所占的绩效奖金为1000*20%=200元工作纪律占权重分是20分，200元除以20分，得出每分10元早退扣了10分，由此产生的扣款20020X10，就是10分乘以10元，被扣100元公式是早退的绩效考核扣款=绩效考核奖*工作纪律。

4当月有事假病假者每次扣1分，超过五天以上者每天扣15分对符合本公司规定的婚假丧假不予以扣分5考勤数据严格按考勤机数据为准，员工本月出勤考核区间一个自然月为一个周期有外出办事出差等情况未能打卡者应由本人写明情况报部门经理批准6无故不参加两周一次大扫除者；扣分制是一种评价或考核机制，通过扣除一定的分数来反映被评价者的表现或完成任务的状况扣分制广泛应用于各种场景，如交通违规考试工作绩效考核等这种机制的核心在于设定一系列的标准或规则，当被评价者违反规则或出现错误时，会根据规则扣除相应的分数具体来说，扣分制具有以下特点1 量化评价。

1该项起评分为15分，出现以下不良记录进行扣分2主动协助车间处理或承担困难工作，在权重栏中加13分3为车间生产献计献策，并最终被车间采纳，在权重栏中加2分3公司员工绩效考核方案 一考核导向 本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注。