子公司考核结果反馈(子公司考核结果反馈怎么写)

子公司人事经理考核上级负责人事经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。

各控股子公司需根据自身的业务特点和运营环境，制定严谨的薪酬管理和激励约束机制在经过公司全面审核后，这些制度需提交至子公司董事会和股东会进行审议并获得批准年度结束后，公司将依据这些制度对子公司董事监事和高级管理人员进行绩效评估，依据考核结果实施相应的奖励或惩罚措施子公司需始终聚焦于维。

因此对于分子公司绩效不能随便发放，但是可以通过特殊岗位的设置和人事安排予以发放，比如设置独立董事，比如制度安排绩效就高不就低等。

一般这种外派人员实行双重领导，同时又以委派单位集团为主导 所以一般外派财务人员的考核也应该以集团为主，但因工作是在子公司，在考核的时候很大程度上可能会参考子公司领导的意见 在实际中，还要看集团都子公司的管理力度。

子公司常见管理问题有哪些1信息难获取管理障碍重重子公司有子公司自身的立场，如果不加以管控，这种立场或自我意志就会越来越明显当母公司利益暂时不利于子公司当前的情况，子公司就会铤而走险，隐瞒或虚报信息这样造成的结果就是管理上的失控，隐患无处不在2子公司自利多收益难保证作为子。

对于全资子公司，母公司可对它实行产权管理，全资子公司的主要领导由母公司委派和聘任，进行考核奖惩二是发展管理母公司为了实现资源互补优势重组统一发展战略协调和指导，要规范主要成员企业发展规划投资方向的管理行为，而子公司要在母公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下，认真制订或修订自己的发展战略。

不可以1首先一些大型公司的业务分布于全国各地甚至许多国家或地区，设立了很多分支机构或附属机构来从事各种业务2其次有的员工虽然顶着在某某集团某某公司工作的名头，但实际上自己的劳动关系隶属于这些大公司的关联企业总公司的绩效考核制度不可以应用于子公司3然后只有本单位的规章制度才能。

在对高层管理人员进行360度绩效考核的同时，还应组织专门的考核小组对高层管理人员进行另外的考核，考核小组由人力资源部牵头，会同其它部门精英，同时外聘专家考核小组成员设大约10人左右，考核结果指定其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平公正高层管理人员的最终考核得分将由上述两种考核得分汇总后。

集团总部对下属各项目公司应该既放权让利，又非放任不管，因此在绩效管理上，在注重结果的同时也要关注过程，采用“项目承包+年度考核”的方式尤其适合于开发周期3年以上的项目对项目公司进行绩效考核和经营激励项目经营承包在成立项目公司后，由项目公司的经营班子包括总经理副总经理总工程师等。

这样既实现对子公司的管控，又将绩效考核和岗位薪资挂钩，实现对人的管控例如国资委系统，对各个考核的指标体系，是对各个央企经营业绩进行考核，同时这种对央企经营的考核，实际也通过经营绩效考核结果确定企业负责人的任免以及他们年终全年的收入因此在集团管控设计中，我们更多关注的是对这个公司的管控。

总部及各下属公司的角色定位和职责划分公司组织架构的具体形式选择直线职能制事业部制矩阵制子公司制及多中心网络式对集团重要资源的管控方式如对人财物的管控体系以及绩效管理体系的建立第三个层面是对与管控模式相关的一些重要外界因素的考虑，涉及到业务战略目标人力资源管理作流程体系。

年终进行会计报表审计，根据审计结果出具审计报告，必要时出具管理建议书内部审计能对分子公司会计信息及报表的真实可靠度进行印证，为集团公司考核子公司会计主管提供参考集团公司根据内审及注册会计师审计结果确认各子公司及其经营者的经营成果，评价资产的保值增值程度，兑现有关奖罚条款。

6打破沟通瓶颈，建立一套科学系统的数据信息搜集分析传递处理和利用程序在成立之初的公司章程里在日常管理制度制定时，全面考虑信息反馈的内容和方式，保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团公司各管理部门如要求被子公司按既定格式和要求及时报送财务报表及或电子数据信息如何有效。

四公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作具体是 1提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准 2根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作 3向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施 五员工绩效考核工作每年度进行两次，半年考核和年度考核分别结合半年工作总结和年度工作总结实。

回答首先，我自己本人没在央企工作过，但是我可以说说我的看法，我朋友有过这方面的经验，有些类似跨国多元化集团是如何管理的大致思路是一样的，而且大多数央企都集中在一个领域，以及其上下游，最多搞搞房地产搞搞财务公司 管人 我认为最简单的方法就是直接管人啊，企业经营行为是企业自己法人负责的。