苹果公司考核(苹果公司基于kpi的绩效考核)

这样通过奖优惩劣，苹果公司不良风气会迅速改变在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的。

苹果公司绩效考核的最终目的是，使高级经理们的精力集中于企业战略的实现，而不是仅仅将眼光锁定于企业毛利股权报酬率和市场份额上苹果公司要求它的绩效考核团队非常熟悉公司的企业战略，根据公司战略确定公司应该考核的方面，以及考核时所采用的具体方法最后，苹果公司的绩效考核采用的是对企业战略有监控。

不好进因为苹果直营店会对员工进行考核，只有通过考核的人才能够进入苹果直营店当中进行工作，并且每个月份以及每个季度都有相应的考核，所以并不是特别好进苹果直营店指的就是美国苹果公司在中国所开设的销售苹果设备的店铺，截止到2021年已经在24座城市开设直营店。

苹果对于评审员的语言要求非常高，由于之前审核 App 是按语言进行分配的，也就是说中文 App 给中文团队审核，但考虑到徇私舞弊问题，目前由机审筛选后随机分配这也就是为什么苹果评审员的语言是他们考核重点，苹果公司表示，有些评审员会说 81 种不同的语言60% 通过率和 40% 拒绝率 苹果的每个。

苹果IPadIphone正在中国热卖，但137名苹果中国供应商员工，却因暴露在正己烷环境，健康遭受不利影响苹果公司15日发布2010年的供应链管理报告，首次公开承认中国供应链致伤员工 2008年“中毒” 这一事件要回溯到2008年，苹果在苏州的供应商联建科技后更名为“华胜科技”分别有工人在生产车间出现四肢。