最新公司考核(2020年公司考核方案)

公司考核的原则是业绩考核与行为考核相结合业绩考核采用定量方式，严格依据公司的收入和业绩表现行为考核则采用定性方式，确保考核过程公平客观考核结果将直接影响员工的收入人员的业绩考核标准主要是依据公司当月的营业收入指标和目标这要求员工能够明确公司的业绩目标，并通过努力实现这些目标同时。

处于试用培训期内员工，在其通过试用考察期后，其试用期薪资级别原则上依据其个人工作能力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之210各制造部岗位职级及薪资范围表在末 级内确定在此期间内，除可依规定享受学历与职称津贴外，不享受任何 其它 形式的补津贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门。

为确保绩效考核工作的顺利进行，公司将成立专门的考核小组，其中经理负责考核工作的总体协调，主管作为主要考核人，负责具体打分和反馈考勤员将协助收集员工的出勤信息，而人事部门则负责组织和协调整个考核流程。

1主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为xx%，主要包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

优秀销售人员将被定期公布于公司内部板报上，末位的两位销售人员将被亮“黄牌”公司设有奖励制度，包括客户表扬奖励月度销售冠军奖季度销售能手奖突出贡献奖和超额完成任务奖处罚措施包括填写表格不规范的罚款未完成销售任务的罚款私下收取费用的除名处理等绩效反馈面谈是考核流程中的重要环节。

公司各个岗位的绩效考核标准如下公司给员工的绩效考核一般都是按照本职工作的内容来进行的主要分为以下几个方面一本职工作的完成情况，包括工作是否按照公司的标准，按时按量的完成这方面主要是考核员工个人的工作能力和工作效率二对岗位工作有无新的改进建议和具体的计划方案这主要考核员工在。

绩效考核是确保员工表现与公司目标一致的关键步骤关键事件文件提供了一种记录员工表现的具体事件的方法，这有助于全面评价员工评定量表则让经理能够基于多个维度评估员工，包括工作数量质量可靠性判断能力态度合作性和主动性等行为锚定等级评价量表BARS将关键事件与绩效评估结合，使评价更加。

公司绩效考核制度的目标是评估员工的工作表现，激励员工积极进取，推动公司持续增长首先，需要明确公司的战略目标部门和个人的工作目标，并将其转化为量化的绩效指标例如，若公司的战略目标是提高市场份额，那么可以将销售业绩作为个人绩效指标之一接着，根据绩效指标制定考核标准，确定每个指标的权重。