公司考核报道(公司考核报道模板)

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考核内容主要分为四部分首先是对各部门每月工作目标计划的制定与执行情况进行评分其次是对这些目标完成质量的评价再次是对职员违纪行为的考核最后是对部门整体绩效进行综合评价针对每月工作目标计划，公司要求各部门需在每月25日前提交，逢节假日顺延核查员会在每月2日对这些目标进行评分。

施工的项目部考核周期为一个月，总部中层以下管理人员以及分公司管理人员的考核周期为一个季度在每个考核周期结束后，各部室分公司项目部都要按照规定的时间进行考核评分并且完成绩效面谈，形成员工季月度考评结果评定表和绩效面谈记录表，并在下个考核周期开始的7天内将这两份表格交到集团公司人力资源。

房地产销售公司的绩效考核旨在提升销售经理与员工的沟通，全面评价销售人员的工作表现，激励优秀员工，鞭策表现不佳者，提高整体管理水平和经济效益考核以业绩为主，结合多种形式，销售人员实行月度考核考核实行末位淘汰制，每月销售部综合考评中，排名前10%和后10%不含主管将被评定内部人才竞争采取。

平安相信，好的绩效管理的最终目的是对员工的提升，即使过程残酷艰难，最终员工的获益是自身市场价值的提高考核指标的软硬结合平安对自身愿景有着清晰精确的描述据此，公司不断细化演绎，分别形成长期510年中期35年短期目标13年随着目标期间的缩短，集团整体战略计划不断趋于。

#xF0D8 凡符合以下条件者，公司将酌情给予表彰若员工尚在警告有效期内，可“将功补过”，撤销其警告处分，并记录个人档案，列入员工晋升等评估考核依据之一 1 拾金不昧 2 公司评选出的优秀员工 3 提出合理化建议，经实施有显著成效者 4 严格控制成本，节约开支有显著成绩者 5 对改革公司管理，提高服务。

关于企业以考核为名解除员工的行为是否违法，需进一步详细考察从法规层面看，关键在于评价标准与流程的合理性，是否在事前明确告知全体员工，以及能否提供充分的事实依据来证实员工的表现未能达标若评估标准含糊不清缺乏公正，或者事先未予员工通报，亦或是在做出最终决定时无充分证据支撑，则企业以此为。

用人单位苛刻考核职员能否被视作违法行为，需综合考虑多个因素若考核要求明显不当，偏离公正原则，或者未事前向职员清晰说明，这便可能引发违反法规的情况举例来说，员工的考核标准过高，大大超过同类行业正常水平或者员工正常能力范畴，并且与其职务不直接关联又或者在考核过程中，企业擅自改变考核准则。

若公司以无理不公指标模糊或事前未告知之名进行考核，则涉嫌违法诸如，任意设定考核标准，或将考核结果用于不当解雇降薪等行为，侵犯员工权益，皆属非法现行法律明确指出，用人单位有责任依法制定更新劳动规章制度，确保劳动者享有劳动权力尽到劳动义务因而，考核制度应遵守公证平等透明。

综上所述公司出考核制度罚款扣工资的合理性需要根据具体情况和法律法规来评判公司在制定和执行考核制度时，应确保符合劳动法规定，尊重员工权益，遵循公平公正公开的原则同时，罚款扣工资应作为一种激励手段，而非单纯的惩罚，以促进员工改进工作表现法律依据中华人民共和国劳动法第五十条。

公司考核罚款不合法罚款属于公权利，公权利的行使必须有法律依据企业作为一个民事主体，与员工是平等的民事主体，无权对员工进行罚款因为员工的行为给公司造成损失的，公司可以进行追偿，但不是罚款公司考核不合格被辞退有赔偿吗 公司考核不合格辞退员工有补偿用人单位以劳动者考核不合格，无法胜任。

1 考核标准模糊或不公，难以准确评估员工绩效2 借考核之名，行歧视之实，例如依据性别种族宗教等因素对员工区别对待3 考核结果致使员工薪资低于法定最低水平4 仅凭考核结果便轻易解雇员工，且未满足法定解除条件若您怀疑所在公司考核制度涉嫌违法，建议搜集相关证据，如考核标准档考核。

当然是可以的，当然是不合法的，可以向当地的劳动保障局反应也可以向劳动监察大队举报劳动部门监管劳动用工和工资的发放。

通常情况下，只要公司的考核机制明确且经民主程序产生，并且已提前向员工公布，那么在工作任务无法达标的前提下扣除相应薪资可能并不违法然而，如若绩效考核无合理性，没有按照法定程序执行，或者扣除薪资后的实际收入低于当地最低工资标准，则有可能构成违法行为比如，公司设定过高的任务指标，导致大部分。

3公司人员对绩效管理有误区的理解，认为绩效管理就是扣钱，会造成人员不稳定，流动大 4打分随意性，存在你好我好大家好的心理因素，考核形同虚设 一个公司发展到一定的阶段，有人说KPI绩效考核是必然的，但不能复制，一定要有适合自己企业管理模式的方式方法，有一个循序渐进的过程，平稳过渡。