研发公司考核表(研发公司绩效考核方案)

许多企业在建立研发人员绩效管理体系时，往往希望把研发人员的工作全部进行考核，设计出10多个绩效考核指标，甚至设置更多，从不同的维度去考核，但是在实际的运用中，业绩考核目标过多和没有目标的效果差不多，造成目标的导向性目标不强因此，在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效。

对研发人员的绩效考核，关键是要量化管理和定性管理相结合量化管理就是靠结果说话，例如你完成了多少任务解决了多少缺陷写了多少文档开发了多少代码 这些数据是客观的，一般来说只要数据准确，开发人员也没啥好说的要做好量化管理，使用IT系统，如研发管理系统是必须的，否则工作量大而且不。

从上述情况来看，该公司对研发技术人员采用的是结果导向的考核激励，应该说基本方向是正确的，单纯的过程考核并不能推动研发技术人员高效率的达成研发目标，只是在考核激励的具体措施上面需要加以改进首先项目组对研发技术人员的薪酬结构进行了调整，将年薪制改为月薪制，不再保留年底考核部分，而是将考核集中。

研发人员的绩效工资如5000元与研发项目的当月考核成绩相关联考核指标一般从进度成本质量三个方面设计，进度指是否按照当月时间节点完成研发项目成本指研发所产生的费用控制情况质量主要是研发的成果如何，是否达到要求方式二单独设立项目研发奖金+关键项目指标考核 项目研发奖金指公司根据项目。

并适当地使用敬语谦逊语庄重语4接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快5不浪费公司资源，并严格做到公物不私用10 直属上级 签名行政总监 签名总经理 签名最终评分 注本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。

从研发的整体流程环节看，虽然研发的成果不同，但是他们所遵循的程式是一致的，明确每一环节的关键监控点，也就可以形成考核的路径指标这些路径指标的达成保证了最终结果的实现 产品开发周期研发费用等指标比较易于理解，产品规划符合度指标虽然不多见，却非常重要，下面是某公司对此的界定见表一 统计方法 1。