工程公司考核(工程公司考核指标包括)

工程公司是典型的以项目为主的运营模式，绩效考核也应当以项目考核为主，辅助以公司整体业绩目标，例如可以针对项目的进度回款成本质量安全利润进行考核，并辅助以公司整体利润。

1由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估 2考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核 3考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认确认工作必须在考核期结束后的。

1考核执行人员 2酒店员工均有监督的权力，对于违反行为一经核实根据标准给于扣分 3本考核标准不定期根据工程部门实际情况作相应修改 4本考核办法报酒店领导批准后实施 已赞过 已踩过lt 你对这个回答的评价是？ 评论 收起 为你推荐特别推荐 网络好人是什么意思？ 有哪些揭露讽刺韩国财阀的电影。

五安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法即公司经理负责对公司各部门各类人员工程项目经理考核工程项目经理负责对项目部各个部门各类人员作业班组长考核作业班组长负责对本班组工长进行考核六安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季分公司每月工程项目每周班。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。

首先，根据贵公司的实际运营模式成立经营单元第二步，讨论设定经营单元，并依经营单元为整体制作绩效考核方案激励规则考核数据来源及中标率承揽额销售额客户满意度等考核指标的权重比第三步划定各经营单元的考核岗位及各被考核岗位的绩效考核权重比例第四步，实施模拟考核，分析问题。

项目部绩效考核办法1项目经理，序号考核内容权重目标值备注制定项目工作职责及总体计划每月每周10分职责总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准2组织每周的生产计划会10分，3组织每月的计量签证落实到周并签字10分3组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分。

工程施工员绩效考核内容包括多个关键方面，旨在全面评估其工作表现和管理能力以下几点构成了绩效考核的核心要素首先，工程进度的控制与执行是考核的重点这涉及到确保按时完成工程的各个阶段任务，并在预定时间内达到工程目标，体现了工作计划的执行力度与效率其次，管理工程材料与人员是另一个重要环节。

第一条 绩效考核机构公司成立绩效考核委员会非正式常设机构作为绩效考核工作领导机构，绩效考核委员会构成组长总经理副组长副总经理总工程师成员各部门经理含副职行政人事专员第二条 绩效考核时间月度绩效考核于次月初五日内完成季度绩效考核于次月初十日内完成年绩效考核于次年一月二十日前完成第。

不知道贵公司工程部具体情况，只能给你提供个思路工程部主要工作任务无非是工程完成情况质量投诉设备维护设备检修安全等几大项1工程任务完成情况，占50%权重完成100%加10分，每少1%减5分2投诉一次减10分全月无投诉加5分3设备完好运行率，占20%权重每增加1%加减5分4。

以下为规章制度全文，复制保存即可使用公司职能部门绩效考核管理制度讨论稿第一章 总 则 一考核目的对员工工作能力业绩进行分析，明确工作导向，激发员工热情，提升公司业绩二考核作用合理配置人员，调整薪酬，促进教育培训与职业生涯设计三考核原则定性考核与定量考核结合，结果与。

公平性考核者必须公正无私，严禁营私舞弊要使用相同的绩效考核标准 公开性考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果 考核依据见绩效考核表 特殊情况 1出现人身车辆事故 2 2发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件 3服。

绩效考核全过程包含计划实施结果应用三大部分内容一计划 一确定工作要项工作结果对组织有重大影响的活动或虽然不很重要但却是大量重复的活动一个工作，其工作要项的选择一般不超过48个，抓住了工作要项，就等于抓住了工作的关键环节，也就能够有效地组织考核二确定绩效标准1。

2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性定量的分析和评价，为员工的岗位调整流动培训和岗级调整奖惩提供依据 2适用范围 本细则适用于公司工程部正式员工试用期员工不参与考核 3 岗位职责 一工程部主任岗位职责 1认真完成上级下达的各项任务，负责工程项目。

每条细则扣分上限均已标出，若未完成所述工作则扣除该条细则分数第六条考核细则工程部主要负责工程的施工技术工作编制实施性施工组织设计和施工方案负责对设计图纸进行核对技术交底过程监控，解决施工技术疑难问题负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务按照合同规定。

工程施工员的绩效考核涵盖了多个方面，旨在确保项目的顺利进行和质量的达标首先，完成工程进度计划是考核的重要内容之一这包括按时完成各个施工阶段的任务，并在整个工程周期内达成预定目标其次，管理工程材料和人员也是绩效考核的一个关键点这要求合理安排材料和人员，提高工作效率，并确保所有活动都符合。