分公司考核管理协议(分公司kpi绩效考核方案)

1、认可的根据合同法规定合同效力，指依法成立受法律保护的合同，对合同当事人产生的必须履行其合同的义务，不得擅自变更或解除合同的法律拘束力，即法律效力这个“法律效力”不是说合同本身是法律，而是说由于合同当事人的意志符合国家意志和社会利益，国家赋予当事人的意志以拘束力，要求合同当；这里有一分公司管理制度 ，你自己根据具体情况修改一下吧 管理大纲 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲 一公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定 二公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门。

2、2为维护劳动者和用人单位的合法权益，所有聘用人员与用人单位签订的劳动合同书聘用协议书，必须按劳动法电力公司劳动合同管理办法及有关法律法规的规定及时办理合同协议各一式3份，合同双方各执一份，人事代理机构执一份 3续聘人员的劳动合同管理期限 1续聘人员劳动合同的期限分为有；62 发包方应承包方请求派往分公司长期工作的工程技术人员项目管理人员法律审查人员，其在分公司工作期间相应的工资福利差旅费等由分公司全部承担，工资标准参照当地同类人员平均工资水平确定 63 分公司需要发包方派员参与工程劳务招投标办理相关手续订立相关合同协调对外关系的，发包方应当配合，相关人员差；公司还引进了全国首家出口信用保险公司入驻市场，为经营户提供短期出口信用保险，降低经营户外贸交易的风险2007年国际商贸城第一分公司被评为“金华市文明单位” 国际商贸城第二分公司组建于2003年12月，主要负责国际商贸城二区FG市场的经营开发物业管理及相关服务工作公司组织结构设“一办。

3、根据公司内部实行单项工程承包管理规定和公司中标所签建设工程合同，就本工程承包具体事宜达成如下条款，共同遵守 一工程名称 二工程内容 三承包内容 1工程造价 对外预算值xx元 人工费见协议书xx元 材料费见明细xx元 机械费xx元 分公司管理费xx元 税金 工程利润xx元 注；承包合同Contract一是买卖双方在经济活动中对基建产品约定的价格，由双方通过谈判，以合同形式确定二是确定发包与承包双方的权利与义务，并受法律保护的契约性文件因此两者是有明显的不同的简单的说，公司绩效考核方案是内部的管理协议，不具备法律效力，承包合同是对外的具有法律上的契约；本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核另有下列状况人员不在考核范围内 1试用期内，尚未转正员工 2连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3兼职特约人员 五各类考核时间排定表 考核类别考核；1制定对分公司总工质检科长项目经理的考核评价标准，通过过程检查和阶段评比每季度考核一次2年终进行综合考评，根据公司相关规定予以奖惩，考核结果记入人力资源管理档案责任单位盖章 监督单位盖章责任人 监督负责人日期 日期附表工程项目质量控制考核评价表 分公司；118 在发生人身死亡重伤事故时，组织进行现场救援，进行事故的调查分析与上报，并按照制度合同和本协议的约定扣除安全保证金 2承包方的安全责任 21承包方必须服从项目部分管单位专业分公司的管理指导和监督，并全面遵守在承发包合同中及现场所规定的各项条款 22 承包方的项目经理是安全施工的第一责；承包经营协议书 篇1 甲乙双方就“ 物业管理服务项目以下简称 物业项目管理事宜，经甲乙双方充分协商，本着平等互利的原则达成如下协议 一 甲方授权乙方就“ 物业项目”的物业管理服务成立“中物联国际物业服务北京有限公司XX分公司”以工商管理部门最终核准名称为准签订前期物业服务合同，应严格遵照地方物业管理；绩效管理是公司实现年度经营计划贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解落实到每个岗位 二 原则 绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书考核双方。

4、第二条 公司各部门及下属分公司子公司与公司外各类法人自然人其它组织进行各类经济活动和非经济活动所签订的各类合同协议章程等均遵守本办法公司内部签订的各种协议及劳动合同的管理，不适用本办法第三条 合同管理是指合同从准备谈判签署生效履行变更解除直到解决纠纷救济权利的整个过程中；1主持集团公司财务部的工作，领导财务人员实行岗位责任制，切实地完成各项会计业务工作 2执行总经理和财务总监有关财务工作的决定，控制和降低公司成本费用，审核监督资金的使用及财务预算 3负责运营资金的管理，定期汇总分析分公司的资金预算 4负责审核会计报表财务预算内部考核报表的汇总分析 5负责组织；分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用充分发挥个人才能的作用 一加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心 二分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人 三分公司财务。

5、5贯彻执行公司对驻外分公司项目部各项管理制度 6协助组织公司安全生产宣传教育工作，审定驻外分公司项目部安全生产考核指标 7负责组织对驻外因工伤亡事故的调查分析提出处理意见和改进措施，并及时向上级报告 五总工程师安全生产职责 公司总工程师对公司的安全生产工作技术领导责任，其主要职责是。