商贸公司考核机制方案(商贸公司岗位职责及考核办法)

绩效等级分为优秀良好合格和不合格，对应不同的奖金加权比例成绩优异者可获得奖金加成，表现不佳者可能面临奖金扣除或待岗学习的处罚考核过程中，公正公平是关键，违规行为将受到相应纪律处分总的来说，这个绩效考核方案旨在推动物业公司管理水平的提升，激励员工积极工作，共同迈向新的管理高度；三与目标管理相结合的原则 目标考核是绩效考核的基础，员工的绩效考核要充分利用目标考核的结果本方案适用于公司所有员工，包括各职能部门下属子分公司的一般管理人员和一般工作人员对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门下属子分公司评分，是对整体业绩的评价，体现了员工。

11为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案 2适用范围 21生产部所有车间员工试用期后 3本考核方案 31分为5部分工作表现工作技能执行制度敬业与协作日常行为 32以扣分考核为基本形式，扣分与绩效考核工资挂钩每日考核；商贸流通企业管理人员的绩效如何考核 根据你的问题，这里简单提个思路吧，供你参考 可以采取目标考核，根据企业的战略目标提炼关键的绩效指标，从上到下层层分解目标到部门到个人，根据目标完成的时限设定年度考核目标和月度考核目标，目标除来源于战略目标外，还要结合岗位的职责中的关键工作对于经理层面的人员目标要包括收。

销售部绩效考核方案范本1 一考核基本情况 一考核目的 为了有效评价房地产销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高企业经营管理水平和经济效益，特制定本方案 二考核形式 以业绩考核为主，多种考核形式综合运用 三考核周期 销售人员采取月度考核的办法，由销售；对于目前企业来说，根据企业发展的阶段，基于整体营销策略的要求，合理制定绩效考核指标，同时重视绩效考核沟通，将考核后反馈的内容真正落实到实处，从而有效引导销售人员的工作行为同时激发销售人员的工作潜能，充分发挥绩效考核对营销人员的激励作用，为企业带来更大效益，并建立起真正实效的绩效考核体系。

商贸公司业务人员的绩效考核

绩效考核方案是从目的要求方式方法进度等都部署具体周密，并有很强可操作性的计划一考核目的 作为晋级解雇和调整岗位依据，着重在潜力潜力发挥和工作表现上进行考核二考核原则 本着公平公正引导激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评。

3制定的考核方案要有可操作性，是客观的可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶 4提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释 三考核资料及方式 1工作任务考核按月 2综合潜力考核由考评小组每季度进行一次 3考勤及奖惩状况由行政部按照公司内部管理条。

3中层干部的职务升降及职位调整，由总经理办公会议根据考核结果适时做出决定员工的职位调整由各公司主管领导决定，并报人力资源部备案由员工晋升为中层干部的，由总经理办公会议做出决定以上方案自发布之日起实施，望有关部门努力做好各项工作，扎扎实实的将绩效考核工作开展好。

1销售绩效考核方案 一考核原则 1业绩考核定量+行为考核定性 2定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观 3考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次 2销售人员行为考核标准 1执行遵守公司各项工作。

可以通过工作标准法排序法硬性分布关键事件法目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案1工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照，以确定员工业绩优点在于参照标准明确，评价结果易于作出缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可。

做绩效考核方案的目的，一是为了对管理工作目标的反馈，另一激发员工的工作热情可能还有其他的目的，我们可以相互讨论下要完成这两个目的，要了解，企业管理目标，分解到具体工作流程中，是什么样的，即企业管理目标分解到每个员工身上，是如何体现的，这种体现在他们的工作中，如何量化激发员工的工作。

电商部绩效考核方案企业公司电子商务部绩效考核方案一目的1客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益2为员工的薪酬决策培训规划职位晋升岗位轮换等人力资源工作提供决策依据二适用对象适用于公司电商部员工。

1定期考核企业考核的时间可以是一个月一个季度半年一年考核时间的选择要根据企业文化和岗位特点绩效选择 2不定期考核不定期考核有两方面的含义，一方面是指组织中对人员的提升所进行的考评，另一方面是指主管对下属的日常行为表现进行纪录，发现问题及时解决，同时也为定期考核提供依据 2按考核的。

企业部门工资绩效考核方案应该根据企业的实际情况和部门的特点进行设计，以下是一个可能的例子1 考核指标根据部门的工作任务和目标，制定合适的绩效考核指标，包括任务完成率生产效率工作量工作质量客户满意度等方面2 考核周期考核周期一般为半年或一年一次3 考核方式采用定量评价。

商贸公司考核机制方案怎么写

公司绩效考核方案1 通过有效的绩效考核机制使食堂工作人员收入与工作业绩挂钩，以提高员工素质能力和工作热情，从而有效进行成本控制，特拟定此方案 一考核周期 以自然月为考核周期，考核时间为下月5日前 二主要考核指标 对食堂工作人员的考核详见食堂人员绩效考评细则附件 三考核结果使用 以100分。

五没有最好的绩效方案，适合自己公司的才是最好的 例文员工绩效考核方案 一总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度 二考核目的 1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍并构成以考核为核心导向的人才管理机制 2及时公正地对员工过去一段时。