推行公司考核制度(公司考核办法怎么写)

1处于初创期的企业，企业规模小，员工人数少，大家相互之间对每个人的工作积极性能力业绩都非常了解，建议通过全员参加的绩效述职评价会进行绩效考核2处于发展期的企业，企业发展速度快，企业在制定绩效目标时一定要提高目标的挑战性，通过高目标来牵引员工努力工作3处于成熟期的企业，企业在绩。

1进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所要求的职责规范之间的拟合程度，并以。

本次绩效考核制度改革，M准备分成三步，逐步推进 一建立科学的目标管理指标体系 把公司的年度总目标及各项指标分解落实到各单位部门，形成与月度任务相挂钩的基础工作指标，按企业管理标准及工作的标准化衡量，做到及时完整准确，并形成制度化规范化标准化 将单位部门指标，分解到每个班组及各岗位人员，把。

要使用相同的绩效考核标准 公开性考核结束后的五日内，将考核结果在办公网上公布，使各项目部能知道自己的详细绩效考核结果 考核依据见绩效考核表 特殊情况 1出现人身车辆事故 2 2发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件 3服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的。

至于如何推行，就是如何对这些评价指标进行广而告之，最简单的就是举行“活动”，如优质服务从我做起演讲比赛，对如何服务进行培训，评选优质服务标兵等等，多半是些正面的有激励的，最好不要带有惩罚最后就是辅以制度，使之规范化条例化，慢慢的由点到面，再逐渐丰满起来，你的考核体系也就建立。

责任结果导向原则研发管理中的跨部门考核并不是以部门工作为考核核心内容，而是整个开发流程的最终结果为关键内容，即新产品的市场成功跨部门考核的关键不在于详细区分分市场部门的责任贡献采购部门的责任贡献制造部门的责任贡献，而是市场销售采购制造研发部门共同合作的共同结果许多推行IPD的企业在这方面引。

一考核目的 要开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效考核工作，这个问题不加以明确，势必使绩效考核陷于盲目企业要开展绩效考核工作，核心问题是使企业的战略目标得以顺利实现要实现战略目标，人是其中最关键的因素如何使人力资源发挥最大效能，调动人的积极性，使企业各级管理人员都。

通俗一点来讲，绩效管理就是设定目标并达成目标，达成目标的过程就需要采取一些手段，方式和方法综合上述，绩效管理不仅适合企业管理，也适合家庭管理和个人的管理如果做到这样，就是能把绩效管理运用到最高的境界，如火纯青的地步绩效考核不能简单的理解成把这个考核当做计算工资奖金的依据，这只是结果。

法律分析公司制定各种考核扣钱，如果是根据公司的规章制度制度的，并且罚款的金额不超过当月工资的20%的就是合法的如果超过了当月工资的20%的，则是违法的，员工可以因此申请劳动仲裁依据我国相关法律的规定，用人单位是不得克扣劳动者工资的，所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的，劳动者可以投诉。

三人力资源部负责员工绩效考核的牵头组织和总体实施工作具体是 1制定员工绩效考核管理制度流程，改进完善员工绩效考核体系 2组织实施绩效考核培训，对考核者被考核者进行绩效考核辅导 3协助公司分管领导，组织实施对中层管理人员的绩效考核工作 4协助部门负责人，组织实施对一般员工的绩效考核工作。

4激励考核通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核二考核周期 以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法三薪酬体系的建立 做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的。

只有加强生产过程监督，下大力规范现场安全措施，加强对人员违章现场处理，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全管理关口前移，才是扭转不安全局面的有效措施，大家知道企业安全生产责任制考核制度是怎样的吗一考核目的考核公司各级相关管理人员安全。

五公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议 六公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰奖励 七公。

4 企业绩效考核需要注意的问题 一个完善的考核体系通常是涉及面广的体系，在进行绩效考核时首先要把握考核的公开与开放，建立公开性要求下的开放式考核评估制度公开规定通过工作分析确定的考核标准，借此取得上下认同，推行考核 其次绩效考核要定期化和制度化，绩效考核是一种连续性的管理过程，考核应以现在的工作状态为。

浅析企业员工绩效考核制度 内容摘要绩效考核简称为考绩，是人力资源管理的核心职能之一，可以从工作行为和工作结果角度理解绩效的含义员工绩效考核体系的构建是一项系统工程，包括计划实施考核考核结果的反馈及考核结果的处理和应用首先要更新观念，认识到业绩不是考出来的，而是通过一个科学的体系管理出来的。