物业公司考勤绩效(物业公司考勤绩效考核方案)

物业公司综合部参照集团相关规定制定本制度，公司各部门遵照执行主要从员工的工作目标行为表现和工作绩效改进计划三个方面进行考核工作目标员工将个人的季度绩效目标分解为三个月的月度工作计划，每周月工作计划完成的情况作为考核依据行为表现评价要素1职业精神2。

通常日常的绩效考核收入是工资的重要组成部分，所以，绩效考核的结果一定会影响员工的工资收入也有一些绩效考核是一定周期内经营目标导向考核，这部分考核不影响工资。

物业公司对绩效工资的扣除是否违法须分情况而定，取决于企业制定的绩效考核制度及其是否合规倘若该制度被证实明确可行并且经过了公示或通知，同时员工未能达成绩效要求，其扣减绩效工资便不构成违法然而，若该制度存在法律瑕疵不合理性，未经法定程序制定或公示，或者扣减绩效工资缺乏事实依据，则无疑是。

三实施方式 物业筹薪制的实施通常包括以下几个步骤1 职位评估对物业管理中的各个职位进行评估，确定其相对价值2 薪酬调查了解同行业同地区的薪酬水平，确保公司薪酬水平具有竞争力3 制定薪酬计划根据公司战略财务状况以及市场情况，制定详细的薪酬计划4 绩效评估与调整定期对。

公司员工奖惩制度的目的是促进和保持公司员工工作积极性和自觉性，贯彻企业精神和经营宗旨，保证公司目标实现下文是物业公司员工奖惩细则，欢迎阅读！ 物业公司员工奖惩细则一 为充分调动职工的积极性和创造性，增强职工的主人翁责任感，维护正常的工作秩序特制定本规定 奖励 一 对完成年度工作任务及下达指标，年底评出。