物流公司考核评价(物流公司考核标准模板)

1、物流公司常见考核指标分为三个层级财务绩效管理绩效与作业绩效，总计包含15项指标财务绩效是物流企业的最终绩效，代表了管理与作业绩效的综合成果作业绩效在一定程度上决定了管理绩效，而管理绩效直接影响财务绩效财务绩效指标包括收入利润率净资产收益率与人均仓储收入收入利润率衡量企业收入与利润。

2、企业物流绩效评价是指为达到降低企业物流成本的目的，运用特定的企业物流绩效评价指标比照统一的物流评价标准，采取相应的评价模型和评价计算方法，对企业对物流系统的投入和产效产出和效益所做出的客观公正和准确的评判对物流企业绩效评价进行研究，可以进一步丰富绩效评价理论，同时，绩效评价则是绩效管理。

3、7 库存周转次数年发货总量与年平均储存量比值，表示仓储企业效率与效益及货主企业资金周转和成本8 机械化作业率使用机械作业总量占货物吞吐总量的比例9 加工包装率年加工包装总量占年储存总量的比率10 配送率仓储型物流企业年配送总量占年出库总量的比例效率指标包括11 单位。

4、物流部门作为企业的利润中心，其绩效考核主要关注两点物流销售收益和客户服务水平物流部门的收益计算方式是通过物流毛收益，即年物流服务收入总额除以年物流服务支出总额得出物流费用率则是衡量部门效率的关键指标，它等于年物流费用总额除以年销售额部门收益则是物流毛收益管理费用乘以物流费用率权重，并。

5、物流作业人员绩效评估有等级评估法 目标考评法和序列比较法等方法1等级评估法 等级评估法是绩效考评中常用的一种方法根据工 作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每 个模块中用明确的语言描述完2目标考评法 目标考评法是根据被考评人完成工作目标的情况来 进行考核的。

6、平衡记分卡从企业的财务顾客内部业务过程学习和成长四个角度进行评价，并根据战略的要求给予各指标不同的权重，实现对企业的综合测评，从而使得管理者能整体把握和控制企业，最终实现企业的战略目标三描述法 1全视角考核法 全视角考核法360°考核法，即上级同事下属自己和顾客对被。

7、成本意识是考核理货员绩效的另一个方面它包括对物资损耗能源消耗等方面的控制，以确保公司的成本控制目标得到实现企业可以通过统计和分析相关的成本数据来进行评估，从而提升理货员的成本意识综合以上几个方面的考核结果，可以对物流理货员的绩效进行全面的评估，并为他们的晋升和薪酬提供依据针对。

8、虽然能考核物流企业各个部门的相对绩效，但对于整个物流企业而言，缺乏系统性魏新军等从物流能力竞争能力发展能力三个方面来衡量，选择了七个一级指标，即物流成本费用客户服务生产率资产衡量质量适应外界环境能力以及客户满意程度以上引至物流企业运作绩效指标体系研究，请参考。

9、三考核指标的合理性评价通过全年的考核评价，对各绩效考核方案中的定量指标定性指标以及各自的权重是否合理要进行全面的客观的评估和评价，以完善绩效考核的指标值，保证下一年的绩效考核结果更加公正和公平，也更能体现绩效的价值四考评运作体系的评价通过对公司考评机构考评方法考评程序。

10、以制造企业的销售物流为例，应采取以下四方面的指标，可以全面监控反馈物流管理的质量1运作指标即衡量物流活动操作水平的指标具体包括配送准时率错误投递率破损率特殊情况服务水平代收货款准时率等2仓储服务指标即在仓储管理中对库存管理理货操作等方面的监控指标具体包括订单处理。

11、可以分为日常操作考核和关键能力考核，日常操作考核主要是日常操作规范的执行情况，如是否按时发在途跟踪车辆是否合格是否有虚假信息等等，关键能力就是KPI，主要就是到货准时率回单及时率破损率订单完整率等日常考核和关键能力按权重计算得分情况，据此进行奖惩考核后要承运商及时给出整改报告并。

12、2对自已要求严格，能自觉地遵守公司的规章制度与国家法规8 3尚能遵纪守法，偶有松懈现象，但情节不严重6 4守法精神欠佳，有待加强教育4 5以自我为重，法纪观念较差，自由散漫，影响他人1 七职 业 道 德1为人诚实，热情，忠于职守，职业道德极佳，能保守公司机密10 2为人诚实，能忠于职守。

13、4 质检员负责对货物进行质量检测，保证货物的质量符合要求其工作绩效考核标准可能包括质检合格率质检效率质检成本等5 销售人员负责与客户沟通，推广公司的冷链物流服务，促进销售业绩的提升其工作绩效考核标准可能包括销售业绩客户满意度市场占有率等以上仅是一些常见的冷链物流岗位。

14、具体的作用在于1，降低物流成本采购，库存，运输等成本2，提高物流有效性3，提高物流的效率4，提高客户满意度在物流管理方面实施绩效考核能帮助管理人员促使员工在工作中注重物流成本控制，提高工作效率，从而使企业达到大幅度降低物流成本，加快资金周转，减少库存积压，利润率上升的目标。

15、阻碍了企业的进一步发展，如何应对绩效考核中出现的问题就成为物流公司管理者关注的焦点科学合理的绩效考核，可以给每个员工提供对其绩效的期望标准，使其了解如何获得做好工作所必需的资源和支持，另外还能鼓励企业不断改进工作流程，建立一个公平而富有激励作用的报酬和奖励制度。

16、物流战略评估应该覆盖企业物流战略管理活动的各个流程，避免出现以偏赅全的情况二实用性物流战略评估应该从物流战略的实际情况出发，结合科学有效的评估方法，要确保评估体系的实用性和可操作性一般的评估和评价活动都涉及评价指标体系，评价指标体系要繁简适当，计算评价方法简便易行在能基本保证评价结果的客观性。