子公司考核加分项(子公司考核指标有哪些)

1、一财务管理集权化的条件 母子公司各自平等独立的法人地位 ，为财务管理的分权化提供了依据而母公司对子公司的约束只能通过行使股东权利来进行在实际管理中 ，母公司通过制定统一的财务管理办法来实现对子公司财务的集权管理 一对子公司财务部门的集中控制财务部门在对企业经营活动的监督与控制中。

2、1公司薪酬调整根据职等职级和岗位异动管理办法，结合考核结果确定 2根据职等职级进行调薪时每个岗位最多可调整2级一年之内最多调薪不得超过4次 3同一职等调到最高职级时，薪酬无法再调 4岗位异动，薪酬同时调整，薪酬调整幅度不得超过职等和职级规定的薪资 5原则上薪酬每年只调整1次，根据员。

3、1 南方电网子公司向员工提供具有市场竞争力的薪酬方案2 公司实行基于业绩的薪酬分配机制，确保员工收入与业绩考核结果相匹配3 对于项目管理岗项目拓展岗充电运营岗和市场营销岗，年薪起薪点为12万元4 充电运维岗和车辆运维岗的年薪起薪点为10万元5 具体的薪酬标准将依照公司的薪酬管理。

4、设立分公司，应当向公司登记机关申请登记，领取营业执照分公司不具有法人资格，其民事责任由公司承担公司可以设立子公司，子公司具有法人资格，依法独立承担民事责任中华人民共和国招标投标法第二十六条 投标人应当具备承担招标项目的能力国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有。

5、绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病 很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由有些企业盲目采用末位淘汰制，如果公司企业文化业务特点和管理水平并不支持采用这种。

6、会会计信息作为企业财务分析的数据来源，是财务管理的前提和基础，是集团企业业绩考核和经营决策的重要依据，相对于单个企业，集团化企业的会计信息不仅反映母公司的财务状况，还要合并子公司的会计信息，涉及对象更广反映内容更复杂，获取有效信息的难度更大，子公司的会计信息质量会影响到母公司对于集团。

7、一考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观公正的对被考核者进行绩效评估 二考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导绩效沟通绩效反馈，指导帮助激励直接下属更好的工作更好的成长，不断提升自身的管理能力 三加强对绩效考核。

8、第十六条 任期内考核结果低于标准，任期考核结果低于70分，考核为不胜任，不适合继续任职第十七条 经营环境变化重大问题违规违法等情况，可变更考核指标第六章附则 第十八条 本办法由人力资源部负责解释，自202X年1月1日起施行，子公司可参照认证信息人力资源和社会保障部颁发职业经理人。

9、通过总部和子公司之间明确合理的权责划分，实现管理的有序高效一般来讲，就是从战略规划投资决策重大项目实施研发管理市场开发融资和资本运作财务管理经济运行资产管理风险管理和防范人力资源管理等等管理维度方面，明确总部和下属单位所承担的责任和义务，明确不同的管理内容的决策权审批权建议。

10、回答关于集团与各子公司的运行机制和经营管理权限的管理规定第一章总则第一条为规范集团公司与各子公司的关系，明确双方的主要职权，通过合理的集权与分权，实现集团公司整体持续价值最大化，特制定本管理规定第二条本规定适用于集团公司及下属全资控股子公司含绝对控股和相对控股第三条本管理规定作为。

11、国企控股子公司是否属于国企，需视控股方式而定若100%控股新设而来，或由国企并购并控股51%以上，通常被视为国企但并购后，原公司可能仍维持民企化运作，员工福利可能不享受国企待遇，且需完成较高考核指标若与民企合资新设，项目公司虽可能由国企控股，但实际运作可能由民营股东主导，市场化运作。

12、3 实施明细的权责清单以下是母子公司权责划分的具体清单，明确了各方的权利和责任母公司的权力战略规划经营决策资本运作结构调整以及对子公司的考核评价母公司的责任保障子公司权益，推动信息共享，规范管理，监督合规，维护集团声誉子公司的权利执行任务，自主运营，可能参与决策，如选举。

13、制定绩效考核细则是确保绩效评估过程公平准确和一致的重要步骤以下是一些指导原则来制定绩效考核细则1 明确标准和期望绩效考核细则应明确界定优秀良好一般和需要改进等级的标准和期望这些标准应与绩效指标和业务目标相对应，并能够客观地体现员工的表现水平2 具体和可量化绩效考核细则应。