年终公司考核互评称职(公司年终考评规则如何写)

一员工互评的潜在问题 员工互评在实施过程中可能带来一些问题例如，如果这种评价方式直接关联到年终奖金的发放，可能会导致不公正的结果在某些情况下，那些在公司内部人缘好或者对其他人威胁较小的员工，如司机和前台，可能会在互评中得分最高这是因为员工在评价时可能会受到个人关系和对他人的。

三奖励程序 公务员年度考核奖励的评定程序一般包括自评互评上级评价等环节公务员需要对自己的工作表现进行客观自评，同时接受同事和上级的评价评价结果将综合各方面意见进行汇总和分析，最终确定奖励等次和奖励标准综上所述公务员年度考核奖励标准是根据公务员的工作表现业绩成果以及遵守纪律情况等。

4对本部员工采用360度考核及强制分布15%优秀35%良好45称职5%需改进的评分考核方法，避免了分数集中，考核结果过于平均的问题5绩效考核分数同年终奖励挂勾，并做为工资晋级职位晋升争优评优的重要依据，激励员工增长自身绩效二公司绩效管理存在的问题 1员工对绩效管理认识不清。

在绩效管理互评的方式，在绩效管理中作为其中的一项评价，往往会根据部门之间的配合情况进行互评，也就是平时说的内部客户的满意度，通过设置互评的标准，标准一般会选择部门配合的意愿度部门相互配合的工作效率，部门配合的工作质量部门配合过程中创新程度等，通过部门之间或者部门内部员工之间，进行互相。

一人缘好者最优平庸员工最优 如果员工互评作为年终奖金的发放依据，在实际工作中最可能出现的结果是公司司机和前台得分最高因为公司内部平级之间的员工一般都会感觉自己比其他人干得好我在部门内部使用过员工互评，发现员工给部内的同事评分的时候，客气点的会把自己排在前三位，不客气的人会把。

第二章 考核的办法和形式 第五条 考核形式 月度考核采取绩效考核打分的形式 年度考核采取公司考核领导小组评议同级同事互评上下级员工评分和绩效考核总成绩四部分组成 第六条 考核办法 1关键指标法月度考核适用关键指标考核法，按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分 3工作述职法年度考核适用。