公司考核制度评分(公司考核分为哪几种)

一员工日常考核 为客观地评价员工的日常工作表现，提高公司对员工奖惩的准确性，更好调动员工的工作积极性，特制定本制度 一公司以部门为单位进行考核，由领班包括主任工程师对员工每天工作表现考核评分一次综合部分由部门主管直接考核，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次公司将根据考核的累积成绩奖惩；绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务 考核指标的SMART原则 SSpecific 明确的具体的，指标要清晰明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标 MMeasurable可量化的一家企业要量化老板量化企业量化组织架构。

2 考核测评打分方法1物业公司经理测评打分 各局属物业公司经理的考核人为主管局领导测评打分由三个部分组成第一部分，被考评者自我评分填写经理绩效考核自我评分，分敬业精神领导能力工作态度，工作业绩遵规守纪理论学习六个方面自我评分第二部分，民主测评初评打分由本小区；绩效考核权重得分的计算步骤，包括确定绩效考核指标及其权重，确定各项指标得分，计算加权总分以及根据评级标准进行定级首先，需要根据公司对员工绩效考核制度的要求，确定所需考核的指标及其重要程度例如，销售业绩客户满意度成本控制团队合作等，每个指标都有其对应的权重比如，销售业绩占总评分的50。

3人力资源部提供统一的绩效考核表格模板，对各部门的绩效考核标准进行审核，并在制订过程中提供必要的协助 4经理及以上人员的绩效标准由人力资源部制订其它人员的绩效标准由用人部门制定 第十一条绩效考核评分 1每月58日，各部门收集员工的绩效收据，按照绩效考核标准对员工进行考核评分 2每月10日前各部；1以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据 2以员工考核制度规定的资料程序和方法为操作准则 3以全面客观公正公开规范为核心考核理念 四适用对象 本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类专业技术类人员设计分公司副总级。

公司员工考核评分细则

生产员工绩效考核制度1 第一条工作绩效考核 简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训工作调动以及提薪晋升奖励表彰等提供客观可靠的依据更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求 第二条绩效考核原则。

1主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

二在考核周期末对各部门或员工进行考核时， 要对各项计划中的工作完成情况进行有效评估，完成了的工作得全分， 一般不会有什么异议，但对那些没有完成的工作，就要扣分， 是一刀切地全部扣掉， 还是根据实际情扣一部分， 就要根据公司的绩效考核制度来执行， 如果制度中没有相应的规定，就要考虑该项。

没有标准的爱，叫溺爱没有制度的爱，叫宠爱不妨看看公司员工绩效考核方案 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案 一绩效考核原则 1“四公原则”即“公正公开公平公道”，执行公正，过程公开，评价公平，实施公道，考核应。

绩效考核管理规定 第一章 总则 第一条 为持续提高公司及各机构的经营业绩和员工的工作绩效，进一步激发各级管理者和员工的工作主动性和创造性，提升公司的核心竞争力，推动公司目标化标准化科学化管理的实现，制定本制度第二条 公司绩效考核以规则简单执行彻底为指导思想，绩效考核的实施遵循公开公平公正和实事。

为加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，特制定员工绩效考核制度下面我为大家整理了员工绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 员工绩效考核细则 一目的 1为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体。

业绩考核以公司当月收入指标为准，每季度调整一次行为考核综合评估员工在工作制度行为表现法律法规遵守等方面的表现，分为合格良好和优秀三个等级，最高可加分至12分违反规定或发生重大失误的行为考核得分为0分三考核方法 员工考核在每月的第一个工作日进行，结果在第二个工作日公布考核。

七考核实施流程 1考核者必须熟悉绩效考核制度量化指标及考核流程，熟练使用绩效考核工具，并在考核赋值的过程中及时与被考核者客服人员沟通，力争客观公正地完成考评工作，保证考评工作的顺利有效开展 2考核者依照制定的考核指标及标准，根据各客服人员所对应的各项指标数据及工作表现予以评估打分，赋予各。

二 是否会出现恶意低分或者是不切实际的高分评估现象首先，我们针对每一个工作内容都制定了严格的评分标准，所以对于恶意低分评估，完全可以利用企业的投诉机制来很好地解决这个问题其次，每一个给出不切实际高分的员工，都要承担一个后果，就是他要根据一个他并不满意的结果，来“加工”自己的。

公司考核制度与细则表格

绩效考核的分数计算方法可以因企业的具体情况和绩效管理的目标而有所不同以下是一些常见的绩效考核分数计算方法1 百分制评分法将员工的绩效评估结果转换成百分制分数，通常分数范围从0分到100分，其中100分表示最高绩效，0分表示最低绩效这种方法可以根据不同的绩效水平和评估结果来进行百分制的。

公司绩效考核制度的目标是评估员工的工作表现，激励员工积极进取，推动公司持续增长首先，需要明确公司的战略目标部门和个人的工作目标，并将其转化为量化的绩效指标例如，若公司的战略目标是提高市场份额，那么可以将销售业绩作为个人绩效指标之一接着，根据绩效指标制定考核标准，确定每个指标的权重。