公司考核常态化(公司考核常态化怎么办)

首先，要在例会上明确部门职责和岗位职责，使每个员工都明白自己的角色以及对部门的贡献根据公司的职能要求安排工作，做好分工和合作，确保每个人都了解自己的岗位价值与部门整体目标的统一在制定计划时，要关注执行过程，随时掌握员工的工作动态，形成常态化的监督机制其次，要重视绩效沟通环节，帮助员工。

5 加强考核工作的信息化建设，提倡使用现代化信息监控手段提高管理效率同时，不断总结和推广先进典型经验，借鉴高科技手段，提高考核工作的科技含量和质量效率此外，加强考核制度的立法调研与建设，推动考核工作逐步走向规范化常态化法制化精神文明建设的基本目标是培养“四有公民”，提高民族素质。

开展服务之星评比活动，支公司每日评选，支公司按周评选，地市公司按月度季度分别评选，在省分公司内开展服务之星经验分享活动，树立优秀服务典型3强化服务质检，实现服务考核的常态化一是以客户满意度为核心，建立并完善服务评价指标体系，实现定量评价和定性评价相结合前台评价和后台评价相结合。

5 常规性将考核融入日常管理，成为常态化的工作环节，提升管理效率6 发展性明确考核旨在促进人员与团队的成长，而非单纯的惩罚手段，激发积极动力7 立体考核采用多维度多层次的考核方式，增强考核结果的信度与效度，确保评价的全面性和准确性8 及时反馈及时给予被考评者反馈，帮助其。

二成长价值，就是除了绩效中，其他的工作标准比如今年的学习了什么或是带给公司什么，以及对部门对公司在管理流程上做了些什么少逼逼多列出具体事项iknowtarget=quot_blankquottitle=quot点击查看大图quotclass=quotikqb_img_alinkquot。

制度建设是确保企务公开民主管理规范稳定持续推进的前提和条件我们要不断健全和完善企务公开民主管理的各项制度，努力使企务公开民主管理工作规范有序开展一是企业主管部门考核企业企务公开民主管理要规范化制度化常态化基层工会在上级工会的指导下，乘势而上，将考核指标细化，增强可操作性。

考核常态化关注公平与激励，借鉴国内外经验，强调考核内容方式的科学性，以及结果的有效运用票决常态化则强调民主决策，从形式的推进到实质的运用，借鉴企业董事会和农村自治的经验，构建出公正透明的决策流程最后，干部交流常态化通过促进干部之间的流动，激活人才活力，使得整个选拔任用过程充满生机。