公司考核系统规定(公司考核办法及考核细则)

制定绩效考核管理规定其实并不复杂，我们只需遵循ISO9000质量管理体系的要求“写你所做做你所写记你所做”，并通过数据分析目标校准和持续改进来不断完善流程及相应制度文档回到绩效管理制度，网络上确实有很多可供参考的文本，但我们首先要清楚绩效管理制度是什么，然后再根据公司绩效管理体系的。

绩效考核体系主要由四个部分构成，以全面评估员工的工作表现和能力首先，业绩考核是关键，通过设定明确的业绩指标，如硬指标定量指标如销售额项目完成度等，以及软指标定性指标如团队协作创新思维等，对管理人员进行定期评估部门经理的季度和年度考核指标有所不同，季度考核侧重短期成果，而年。

为了确保企业战略的有效实施，企业需要一套有效的绩效考核系统来确保战略执行的绩效绩效考核是一个将集体与个人的努力与公司战略目标相连接，并通过计划组织指挥协调与控制的手段使之实现的过程其目的是确保组织战略目标的实现，推动管理流程和业务流程的优化，促进组织和个人绩效的提升公司采用的。

试用期员工参见试用期考核规定第三条 原则 1公开公平原则考核应让被考核者了解考核流程方法标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 2客观公正原则考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响。

组织体系是实现战略目标的工具，由负责绩效考核的专业团队组成，通常由高级管理人员担任，确保评价过程的公正性和专业性制度体系以企业目标为导向，包括评价标准的设定，确保评价工作流程规范评价结果公正合理，促进企业健康持续发展指标体系则明确评价内容和标准，通过系统分析，形成评价报告，帮助企业识别。

要搞好绩效考核，必须有一些保证条件，我归纳为三个保证这三个保证一是成立考核委员会，二是建立相关表单，三是把握系统平衡 1成立考核委员会 为了保证考核顺利实施，企业应该成立考核委员会，当然，这个考核委员会不仅仅负责绩效考核，还有行为考核和专业考核考核委员会可下设绩效考核组行为考核组专业考核组。

二过程控制 仅就实现战略落地，以及对员工能力进行分类两个标准而言，一般公司的绩效考核系统可能都会做到但这是远远不够的关注数字，带来的最大影响是以结果为导向但当结果出现问题的时候，人们发现只管理结果是不够的，还要管理出现结果的原因，即结果的前置因素也很重要于是，造成结果的行为就。

1健全考核工作制度在进行绩效考核时，要严格按照规定的标准范围程序进行考核同时，要健全年终考核和日常考核工作制度，保证考核工作严格按照规范的要求进行2强化结果应用将考核结果与薪酬晋升培训机会等挂钩，形成有效的激励机制同时，要注重对考核结果的反馈和沟通，帮助员工了解自身的工作。

公司推行绩效考核的步骤1进行工作分析2建立绩效考核体系3设计考核指标体系4选择绩效评价工具5完善工作绩效标准具体分析如下1进行工作分析 要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的。

而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的目前，我们公司正在进行本年度的绩效考核，同时也在对整个2013年的。

由绩效管理负责人员制定周期性考核计划年季度等期，考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订三绩效计划执行 系统能根据考核对象与。

具体来讲，就是分公司的奖金基数，与本分公司全体计件人员的人均计件工资水平挂钩公司各职能部门的奖金基数，与公司全体计件人员的人均计件工资水平挂钩公司的中层管理人员，与本单位的实际绩效考核管理模式结果挂钩公司的高管人员，与自己分管系统的实际绩效考核管理模式结果挂钩这就是说，当某个分公司。

总之，建立起科学合理的员工绩效管理体系作为企业人力资源管理开发中的一个重要组成部分，对进一步调动员工的工作积极性提高员工的工作效率培养员工的创新意识等都有重要意义只有实现我国企业员工绩效管理系统的科学建立，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，推动企业的平稳快速发展。

大部分公司为了提高自身综合实力，通常会对员工进行考核，以此来衡量与评定员工完成岗位职责任务的能力，达到最佳管理效果而在线考试系统丰富的功能和简便的操作，能够帮助公司快速并高效完成考核任务，其有多种考核方式，能满足不同考核场景需求1自定义题库，操作便捷安全保证 可以根据试题科目或者知识点。

工作效率维度则可通过考核指标具体化，比如将“及时性”转化为延迟次数，设定合理的期限，未在规定时间内完成即视为工作效率不达标在明确了考核标准后，需要为所确定的每一个考核指标设定具体可依据的标准，包括数量完成时间要求和扣分标准例如，对于“组织安全培训”这一指标，要求每月25日前完成。

企业培训考核是员工进入正式工作的关键一步，对员工来说，可以提升员工对公司产品的理解，加强员工的核心竞争力，培养员工自信心对公司来说，可以筛选出对公司不上心的员工当传统考核转移到线上考试系统，没有了管理人员实时监考，那企业培训考试系统都有那些功能防止员工作弊呢一人脸实名认证 管理员。