公司考核罚款对不对(公司考核罚款对不对怎么查)

当然不对，无可厚非大部分企业设立绩效考核最终都变成了罚款，但是少部分的企业依然有正确的绩效考核，能够刺激员工积极的工作。

劳动法的规定比较笼统，条例的规定就很详细，它规定企业对职工违纪行为的惩罚包括纪律处分和经济处罚，纪律处分有警告记过记大过降级留用查看和开除七种，经济处罚有罚款停发工资降低工资级别和赔偿经济损失四种形式条例适用于全民所有制企业和城镇集体所有制企业的全体职工，其它类。

如果说员工的行为确实是不对的，那么公司也是有权利对员工进行一系列的处置，所以员工也是要认识到自身的一个问题公司有公司的要求，如果公司在员工签订合同的时候，已经告知了员工相关的扣工资规定，那么，后续公司扣员工的工资也是属于合理的范围内大部分的公司都是会通过这样的行为来约束员工，让员工。

所以一定要避免乱罚款，严禁以罚款数额或者次数来对工作人员进行考核这背后其实还透露出一定的道理，比如说要让人们知道罚款是有用的，让人们认识到自己所做的事情是不对的，之后自然能够进行改正如果屡屡进行罚款，就会让人们感觉交钱这种了事，根本就不能规范相关的违法行为国家的相关部门发布了对于。

不合法的，绩效考核后要进行绩效沟通和反馈，但是绩效沟通的三个原则一对事不对人原则 绩效沟通的对事不对人原则要求沟通双方针对问题本身提出看法，充分维护他人的自尊，不要轻易对人下结论，从解决问题的目的出发进行沟通人们在遇到问题时往往会非常直接地将问题归咎于他人，甚至常常导致一定程度。

我的工资是2000其中基本工资1500，绩效工资500，岗位是管理岗不是营销或者生产岗，公司将我的工资与公司业绩挂钩，每个月扣掉我800多块，达到了工资的40%，请问这样做是否合法？劳动法有没有明文规定公司自行制定的考核制度，其考核金额不能超过员工总工资或基本工资的20%？谢谢@ 展开 #xE768。

他惩罚你的立场，也是站在公司的立场上考虑的，而不是站在他个人的立场，所以要是站在她的立场，你是不能交这个罚款的你又不是为他而工作所以这个钱应该是归公司的，而不是归他所有他这样的行为是以公司名义为自己而想借着公司的名义来惩罚你而正为自己的利益而服务所以对于公司来说。

下班忘记打卡，被扣工资，当然是不合法的虽然你下班都忘记打卡这样的错误，当然扣工资这样的行为当然是有不合法的请问劳动法上明文规定下班忘记打卡，应该是犯了错误，但是不应该以这样的并向扣工资的。

公司把以前的制度改为绩效考核而加班没加班工资是不合法的，对于用人单位的违法行为，劳动者可以申请劳动仲裁，要求用人单位支付其加班费如何申请劳动仲裁1去当地人力资源和社会保障局原劳动局内的劳动争议仲裁委，申请劳动仲裁，立案时需携带仲裁申请书2份申请人身份证复印件1份相关证据。

这两种情形都不正常，反映出公司和员工间可能存在沟通或信任的问题如果公司决定不对员工进行考核，可能是因为员工的工作表现或态度已经不符合公司的要求，或者公司认为该员工的能力或态度已经不再适合当前的工作岗位而员工选择不参加考核，可能是因为对公司的管理制度不满，或者个人职业规划已经发生变化，不。

分析原因所在以便后续改进，这里很多企业犯的错误就是以为绩效考核后就要罚款和开除，这也是很多员工不认同公司绩效文化甚至抵触的原因所在从上面可以看出，绩效考核只是绩效管理的其中一个环节，只有正确的，全面的对于绩效管理有认知，绩效管理工作才能开展到位，才能真正发挥它的作用。

错的，按照食品安全法第一百二十六条规定，由食品安全管理部门责令改正，给予警告，如果拒不改正，处五千元以上五万元以下罚款。

员工没有考核可分为二种情况，一种是公司没有对这个员工进行考核另外一种是员工本身没有参加公司的考核这二种情况都不正常公司不对该员工进行考核，说明公司已经把他排除在外，很有可能被解约员工本人不参加考，那是员工本身的问题，不想在公司干了这员工离开公司的可能性比较大。

迟到10分钟扣10块钱，迟到半个小时以上按旷工半天算，连续迟到三天直接开除打扫卫生不干净，发现一次扣10块钱基本上就是这些措施，我觉得挺正常的，这样的制度大部分公司都会有的。

公司该多些法律常识不能为所欲为 看了这家公司出台的文件，发现该公司根本不懂法律法规在此重申，公司没有对员工罚款的权力罚款行为属于国家行政执法机关，任何个人和公司都无权对他人罚款另外，辞退员工要依法进行，如果违法，要承担相应的法律责任至于“公司不承担任何经济补偿”的单方面说法。

这没有什么不合理的，这是公司的规定，你既然在公司里上班，你就按照公司的要求来写工作计划，也是你工作份内的事，罚款这个额度并没有违反劳动法。

基于上述对企业考核目的的阐述，我们不难总结发现企业考核从根本上讲其目标指向是组织本身，是通过对组织最小结构特征职位上的人的有效指引促进和管理，达成组织目标的过程但在业绩考核中，要注意以下几个方面1 该员工基于此职位，应该担负起的责任考核的源发点是目标，而目标是建立在职位之上的，不会因人。