公司考核零分(公司绩效打0分)

关于绩效打零分是否违法，需谨慎分析若企业拥有明确合理并公开宣布的绩效考核体系，对考核要求和评分标准有着明确解释，且员工工作实绩明显无法达到标准，此时依照制度给予零分通常是合法的然而，若绩效考核体系本身存在问题，评分过程中存在主观偏见或歧视，未能遵守公平公证原则，则可能违法此外，若是。

如果是纯量化的指标，是可以打零分的比如销售计划完成率，得分规定是“完成率低于60%的，该项不得分”，那么如果实际销售计划完成率为40%，这项就可以打零分。

你们是什么公司，进公司前是否签订了劳动合同，要是没有，那就比较麻烦不过应该可以申请仲裁，找你们当地的工会反映情况，最好要有些证据，比如说你说你出货5个，这个出货凭据你是否有呢，如果有就比较好办，另外一个就是你们公司的绩效考核文件要有也最好，其实这个没有的话倒还好办，关键前面你说。

实际得分1000空项分*100绩效考核一般分成德能勤绩四方面考核，每项可分成得分和系数占比考核，四项总的得分即为考核分，缺项即为该项分为零分。

2考核人考核要“准” 一方面，考核的方法要准考核的评分方法在设计月度考核指标时就要设定明确，有些是采用比值法，有些项目就要采用否决法没通过就零分，凭个人主观打分的比率应少于20分另一方面，收集的考核信息要准考核指标的信息应该在半小时内能准确收集到准确与否是考核有效的关键当然管理者的一听。

投诉处理满意度计分方法投诉处理不满意的本项考核为零分四 排长队问题解决300分主要考察中高端与普通客户超时等候情况，根据服务质量监测与排队管理系统中的统计结果评分中高端客户超时等候满分200分按照评价期内各网点四星及以上个人客户超时等候占比计算得分普通客户超时等候满分。

在他提出辞职以后，原本的绩效考核是1000元，后来就是这位朱主管给他的绩效考核打了零分，就是这样导致这位刘先生一分钱也拿不到刘先生就觉得自己不应该得个零分，公司的绩效考核是有规定计算标准的，他就去找朱女士进行沟通沟通之后，绩效考核被改成了56分，按照这个考核标准，应当支付给刘先生248。

扣零设置是指某种特定情境或系统中的零分扣除规则或选项关于扣零设置的具体解释如下一扣零设置的定义 在日常生活或工作中，扣零设置常常出现在与分数评价或考核有关的场景中扣零设置表示的是一种将零分作为评分标准或考核标准中的一部分，并根据特定情况对零分进行扣除的规则设定这种设置的。

1 设定明确的目标和指标确保每个员工都有明确的工作目标，并与绩效考核指标相关联目标应该是具体可衡量的，并根据岗位和职责进行个性化设定指标可以包括工作成果质量效率客户满意度等2 绩效评估方法选择适合的绩效评估方法，如定期评估360度评估项目评估等根据组织的规模和需求。

3部门非KPI考核指标除去以上指标后，职能部门仍应有5S安全奖惩出勤方面的非KPI指标需要考核，这些权重一般在10%但安全事项，可以设置“一票否决权”，即，如果达到或超过某安全事故损失额的，整体绩效考核为不及格或零分，真正体现“安全第一”“预防为主”的生产经营理念4年终考核结合。

合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质工作内容要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司同事下属被考评者本人和外部专家上司考核的优点是对工作性质。

针对员工绩效考核，公司采取了全面而合理的管理方法在月度综合考核中，员工的业绩被分为四大方面十六个要素，以客观公正的原则进行评分考核结果由所在单位自行组织，并上报至公司人事劳动部当个人得分低于50分时，其岗位业绩工资将被降至零考核结果将被公示，以确保透明度和公正性同时，公司鼓励。

六特殊考核18监理机构人员受到不廉洁投诉时，公司责成项目管理部迅速组织调查投诉情况属实的，当事人当月考核零分，总监和其他人员有包庇行为的，当月考核零分19发生质量安全事故，监理人员未曾发出预控监理函件，相关人员项目总监当月考核零分20执法大检查中由于监理工作的原因，不能顺利通过。

绩效综合得分由多个方面构成，包括部门月度工作目标计划考核得分月度工作目标计划质量评价得分以及总经理特别加减分最终得分将决定职员的奖励金额度，A级100元，B级50元，C级0元为了确保公平公正，公司还设立了一系列罚则评选周期内，未分解个人目标或考核沟通不到位的部门，其综合评分将被。

绩效考核工资制度约束的是绩效结果与工资兑现的关系，一般会约束绩效工资兑现关系，兑现方式或者按照考核得分分等级，优秀良好合格一般，按照等级设置绩效系数，实际发放绩效工资=绩效工资基数*绩效系数，也可以通过绩效考核结果直接进行线性兑现，实际发放绩效工资=绩效工资基数*绩效考核得分100到底哪种。

特殊情况 1出现人身车辆事故 2 2发生质量事故及其它给公司带来恶劣影响的事件 3服务意识不强，建设单位提出严肃质疑并经核实的 4团队管理混乱，有明显的损害公司利益的行为 5无正当理由拖欠施工人员工费的造成严重后果的 若出现以上情形，项目部绩效评价为零分 三考核程序。