公司考核加分项目要求(公司考核加分项目要求有哪些)

1工作上主动加班完成工作任务，加5分2参加机场公司及以上单位竞赛获奖，加15分3对公司和岗位工作进行宣传报道，一篇加2分4在工作中发现安全隐患，并提出改进建议，加10分5主动为公司维修设施设备，加3分6积极主动参加公司机务部组织举办的党政工团活动，加5分。

员工有出色表现的，给予部门加分所有加分可以冲减被扣分数，也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行 2 半年奖励公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者 A 优秀员工奖公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工比例约。

接着，仔细审查岗位职责和绩效标准，找出那些能够超出基本要求的表现和成就这些加分项可能包括工作成果创新能力团队合作个人成长等方面通过这些方面，可以全面评估员工的表现将加分项转化为具体的指标或表现形式，以便能够被量化和评估例如，完成特定项目提升工作效率参与培训课程等这些具体的。

为了得到加分，员工需要提供相应的证据来证明其所取得的成就可以要求员工提供项目报告成果展示培训证书等根据以上步骤，编写加分项的描述，包括具体指标加分标准和证据要求等内容描述要简明扼要，清晰明了如果有多个加分项，可以给予不同的权重，以便对绩效作出更全面的评估可以使用权重系数来划。

拜访客户数量和对于企业产品理解度绩效考核加分项绩效考核加分目录为标准公司行政人员绩效考核方法加减分评分标准，切实把加减分落到实处，表达绩效治理持续提升个人部门和组织绩效的目的公司的绩效考核工作，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况企业通过。

职务级别是加分的重要依据之一，不同的职务级别对应不同的加分额度一般来说，职务级别越高，加分越多例如，公司高层管理人员可能获得较高的加分，而普通员工可能加分较少职务责任也是加分考虑的重要因素职务责任越大，加分也越多例如，担任部门负责人或项目负责人的员工，其责任和压力较大，因此。

二考核对象 全体员工不含公司总经理 三考评组织 考评小组成员由等同志组成考评小组负责指导考评工作审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作 四考评方法 一考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核评先评优的依据之一 二员工年度综合考评 结合研究员工工作业绩考核。

对于获得建设部表彰的项目经理，其考核分数将增加10分，而获得省级市级建设行政主管部门表彰的分别可得6分和4分同样地，若项目获得国家级省级市级优质工程表彰，项目经理可分别获得10分6分和4分加分，若项目获得市级优质结构工程表彰，则加2分此外，获得国家级省级市级文明工地表彰的项目。

公司工程部怎样制定适合的绩效考核制度呢？下面我为大家整理了工程部绩效考核细则，欢迎阅读参考！ 工程部绩效考核细则 工程部整个部门人员实行积分考核制度，每月每人基本分数100分，与工资相挂钩，每违反一项，根据不同标准给予减分，达到加分标准给予加分奖励，本部门优秀员工每月评选一次，100分以上的员工有权利参选实行末位淘。

新品推销占10分，要求熟悉新产品知识并主动推销，每日推销新品达到5份可加1分对新产品知识不熟悉则扣2分，每月无新品销售也将扣1分每月对餐厅存有合理化建议，提出1个建议即可获得1分，建议被采纳实施后也会加分考核方式包括自评考核人和复核人的评分最终得分将根据这些项目的得分率计算得出。

c公司拿出该岗位xx%的年岗位工资的四分之一作为激励 员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金考核为合格的只发a项和b项考核不合格者无季度绩效考核奖金 2绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放 四增减分类别 1考勤计分当月事假x天扣。

法律分析加分项目指标在考评年度内获得以下荣誉称号或工作成效显著的予以加分1获得省部级综合荣誉称号的加2分，获得集团公司级荣誉称号的加1分2创新党建工作，成果显著，经验模式被上级采纳或推广的，视情况加1分法律依据中国共产党章程 第八条 每个党员，不论职务高低，都必须编入。

在公司的积分考核体系中，A类积分是根据每月员工的工作表现来评定的一项指标具体而言，每月的基础分为100分，部门主管会根据员工的工作情况，进行相应的加分或减分，最终得出该月的A类积分成绩这项考核旨在激励员工提高工作效率和质量B类积分则是基于员工的基本信息和工作能力进行评估每位新入职的员工。

仅供参考 员工绩效考核标准 考核项目 考核要素 考核内容 分值 扣加分 自评 考核小组 考核得分 职业道德20 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内外用户服务周到热情。

工程项目的关键绩效指标主要有安全生产质量控制文明施工工程进度控制材料使用成本控制内外部单位协调资金回收关键事件工作态度方法包括两类事件积极和消极事件对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻中重三。