分公司考核利润(分公司考核利润会计分录)

部门可控边际贡献=边际贡献可控固定成本以可控边际贡献作为业绩评价依据可能是最好的，它反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力部门税前经营利润=部门可控边际贡献不可控固定成本以部门税前经营利润作为业绩评价依据，可能更适合评价该部门对公司利润和管理费用的贡献，而不适合于部门。

既然是企业，重点肯定还是利润然后还考虑收入，增长率，计划完成情况，社会影响计划生育什么的利润考核主要是看计划完成情况，一般完成了有基础分，超过多少有奖励分。

以下是针对这些指标的详细解释1 销售收入 销售收入是利润中心考核最基本的指标之一它反映了利润中心通过销售产品或提供服务所得到的收入销售收入的增长通常意味着业务量的增加，进而可能带来更高的利润2 成本 成本是指为了获得销售收入而发生的各种支出在利润中心的考核中，成本是一个关键指标。

考核利润总额的计算方法可能因不同的上下文和具体要求而有所差异以下是一般情况下计算考核利润总额的常见方法收入减去成本首先，将公司或业务部门的总收入减去直接成本间接成本和其他费用这些费用包括销售成本生产成本运营费用人力资源费用管理费用等考虑到特定情境，可能需要排除某些非经常性。