公司考核细则通知(公司考核办法怎么写)

1、现将有关事宜通知如下一 考核开始时间12月23日12月27日 二 考核奖项设置一由考核小组按照公司年度考核总分数排名进行评选二评优的数量及奖项设置 年度之星 2名奖金3000元 三奖励方式 对评选出的优秀员工奖金以现金形式在年终绩效考核颁奖会上进行表彰，由总经理亲自颁发特此通知。

2、公司各部门及部门负责人考核周期为半年 由人力资源部组织，各部门配合具体实施 考核组织 考核方式公司各部门及部门负责人考核的考核方式适用于垂直考核制 考核人员部门及部门负责人的考核人员是部门总监和隔级上级 等级评定每年年终对部门及部门负责人的各期的考核得分进行汇总平均，并由。

3、物业公司绩效考核细则 篇1 为加强物业管理公司内部管理，客观评价全体员工履行岗位职责的工作能力和工作效果，充分调动员工履行岗位职责的积极性，特制定本绩效考核办法 一考核原则 1通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得收入的关系，获得努力向上改善工作的动力 2坚持公平公正。

4、为了促进员工不断进取创新，改进工作不足，创造最优绩效，公司领导经研究决定开展全体员工考评工作现将考评工作的具体事项通知如下1员工考评工作由行政人事部归口管理，各单位负责考评工作的具体实施，各单位主要负责人为本单位考评工作的第一责任人2考评方式为填写员工绩效考评表进行百分制考核。

5、2综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知员工考核表由被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱其中自我考评员工互评考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%30%40%。

6、所有奖罚决定都书面通知员工本人，并记入当事员工本人档案和公司人事档案受处分的员工，能改正错误，积极工作，在1年内弥补经济损失或完成利润指标的，经所在部门提议或本人要求，综合管理部审核后呈报总经理批准，可酌情减轻或免除处分随公司管理的不断深入，将逐步制订出具体量化的考核方案，作为本制度补充和完善质量考核。

7、关于绩效考核结果的通告一 各部室各基层单位公司系统20xx年度考核结果经20xx年4月16日公司党政联席会议审议通过并确定，现将考核结果通知如下一机关各部室中层管理人员20xx年度考核结果 1各部室负责人 优秀良好2各部室班子其他成员 优秀良好二基层单位班子成员20xx年度考核结果。

8、4管理人员请病事假，按实际请假天数扣发当月的绩效考核奖金5考勤管理实施细则由公司办公室负责解释，从通知下发之日起开始执行考勤管理规定实施细则二 总则 考勤目的为了进一步规范完善中心的考勤制度，保证中心工作正常有序地进行，现特制定考勤管理实施细则，望中心全体员工共同遵守第一条 考。

9、1本通知自签发日起执行，废止日期另行书面公告 2相关细则如有疑义，请咨询人事部门如执行过程中有争议，最终由总经理裁定 人事部 20xx年8月15日 公司内部推荐员工奖励通知5 公司全体员工 因公司业务发展需要，现拟招聘门窗车间和玻璃车间普工若干名公司内部员工如有亲戚朋友邻居等愿意从事的，可向人事部。

10、5考核结果反馈 考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人在一定时间内，不服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成绩即为最后核定的成绩 6考核结果运用 根据考核结果，由公司人力资源部门确定教育培训人员，同时作为制订员工薪酬的依据 工厂员工绩效考核方案2 一实施员工绩效考核的意义。

11、七年度考核 集团公司总经理副总经理各分公司总经理包括项目总经理各部门部长每月工资总额的10%参与年度考核，完成年度目标责任制中的各项指标全额发放，具体考核实施细则根据年度目标责任制中的指标制定八考核反馈 1考核结果由考核人及时反馈到被考核人对存在的问题考核人要和被考核人。

12、罚20元项15工程决算未能及时上报相关部门，按公司制度考核责任人16日常函件的接收，以及相关的报告，报表，工资单等未能按规定时间报送，按公司制度考核责任人17按劳动定额计算工作量工作量少于额定定额10％时，罚20元人，实际工作量超过定额人均1工时。

13、1月年度考核开始前，由人事部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的对象方式以及考核进度安排，下发有关考核量表 2考核对象准备自我总结和鉴定，有关的各级主管同级同事下级员工准备考评意见，并填写考核量表汇总到人事部 3人事部依据考核办法统计考评对象的总分，并汇总各部门考核情况，提交公司管。

14、特别在遇到与第一次评定有显著差别的情况下，应该与第一次考核者交换意见，有必要的话，相互商讨，对评定做出调整在不能做出调整的情况下，至少应该把第二次评定的结果，通知给第一次考核者3裁定者应参考考核评定报告，做出最终评语第十条 评语等级 1评语等级原则上分为五等评语等级的更改。

15、办公室根据每阶段的考核 工作计划 ，发出员工考核通知，列明考核目的对象方式和考核时间进度安排等事项考核程序如下 1本人自评员工首先进行自我评估，按照考核量表要求打分 2上级评议部门内部被考核者的直接上级对被考核者进行评估打分 3部门主管将每位被考核者的各级考核结果按照考核标准权重的规定用加权。

16、计分方法 1单项考评计分，按考核评定表，不计负分2总分计分按下列公式方括号内数据为空项分系数总分=各项目实得分之和×1000÷1000各空项分之和评定标准 一级安全质量标准化考核得分不少于900分含900分二级安全质量标准化考核得分不少于750分含750分三。

17、16每次新建改建工程均有施工负责人通知技术安全核算计量等专职验收合格后方可送电照明由计量专职验收无故不参加验收者分别扣20元，验收不到位供电所员工奖惩细则试行说明 一为树立良好的企业服务形象，规范员工的工作服务行为，创一流供电所，特制定本细则二本细则分三大项计四十条，未列。

18、第一条 绩效考核的申诉 1月度MBO绩效考核和年度MBO考核均给被考核员工一个申诉期，以示公平公正2员工对考核结果持有异议的，可在二天内向人事行政部门申诉，人事行政部要及时进行复核，并负责将复核结果通知申诉人3没有申诉的结果作为最后的考核结果，已申诉的以复核结果为最后考核结果第。