监理公司考核办法(监理公司考核办法规定)

1 公司总经理担任考核小组组长，成员包括总工办综合办等相关人员组长负责对总监理工程师的安全生产责任目标进行每半年一次的考核2 监理部总监理工程师担任考核小组副组长，负责对本部门人员的安全生产监理责任目标进行每季度一次的考核3 根据需要，可邀请其他相关人员参与考核二安全生产监理。

一目的通过考核保证监理工作质量，提高管理水平考核结果将作为员工调资等重要依据二考核1项目管理部考核项目监理机构2总工办检查项目管理部的考核工作3总工办抽查项目监理机构，抽查情况反馈项目管理部三时间4每月考核一次5考核表当月二十八号前报公司总工办6总工办根据抽查考核情。

一总则一考核原则客观公正奖惩结合二适用范围本办法适用于我公司组织建设或受委托管理的房屋建筑项目三考核对象工程项目的施工总承包单位和监理单位二考核标准一评分标准本办法考核以检查评分表的形式进行，施工单位考核评分使用施工单位考核评分表表一，监理单位考核。

1公司总经理担任考核小组组长，小组成员由总工办综合办等有关人员组成负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次2监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次3必要时邀请有关人员参加二安全生产监理责任制考核。

第六条对监理单位落实安全监理的行为，实行量化考核的方式，采用计分考核的办法所计分值将与该监理单位的年度业绩分值相挂钩，与年度信用考核相结合，与我市建筑市场准入与清出制度相配套使用具体计分标准详见“昆山市建设监理单位安全监理行为计分考核标准”第七条鼓励监理单位认真履行安全监理行为。

考核方法采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查考核评分， 年终公司总结 ，工程完工后进行一次总体评价的形式，具体步骤如下 1 每月末由监理部自评，填报“监理工作检查考核评分表 自检评分2 总师办定期到监理部现场检查，结合各监理部的工作情况及 自评结果，每季度进行一次综合。

14工程建设监理质量的考核，以所监理工程项目的实体质量和评价为基准进行评价15工程质量事故的发生，如涉及国家法律法规和条例所明确禁止认定的监理行为，将由国家强力机关依法追究当事人的法律责任2监理人员质量岗位职责21输变电建设工程监理一般在工程建设项目现场设立项目监理机构。

制作考核表，定期如半年去项目上进行现场检查考核考核表的制作依据如下监理合同中约定的监理工作范围 监理规范以及相关法律法规中要求的监理职责 公司要求监理归档资料，现场是否拥有，并且是否按要求进行分类整理 询问该项目的建设单位和施工单位，项目监理机构的人员履职情况和口碑如何。

1具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业中级专业技术职务，并任职满三年2具有按照国家有关规定评聘的工程技术或工程经济专业高级专业技术职务对从事工程建设监理工作并同时具备下列4项条件的报考人员可免试。

1检查考核表上人员名单2按照人员姓名打乱后重新排序，防止作弊3排序后，按照排名一次排号，按照序号顺序下发。

工程质量考核办法提要重大质量事故，直接经济损失超过30万余的，除按上述标准给予经济处罚外，指挥部将建议项目部主要负责人和直接责任人所管单位给予各降一级职务等级工程质量考核第一条指挥部对项目部实行质量目标考核奖惩制，从工程项目开工至竣工验收期间，凡发生责任质量一般及以上事故，实行一票否决制。

一监理组织机构的建立 在公司与业主签订建设工程委托监理合同后，根据实际情况设置监理部，由监理部与公司签定项目监理责任合同同时为加强施工全过程监理工作的管理，由公司总师办制订监理工作检查考核与评价办法，对监理部工作进行指导与管理二考核方法 采用月度由监理部自检，季度由公司总师办巡查。

监理实施细则由专业监理工程师编制理实施细则的编制编制监理实施细则应该在监理规划指导下，落实了各专业的监理责任后，由专业监理工程师针对项目的具体情况制定更具有实施性和可操作性的业务文件对中型及中型以上项目或者专业性较强危险性较大的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则监理。

监理人员考核办法修订1总则11为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，特制定本考核办法12本标准依据建设工程监理规范建筑工程施工质量统一验收标准公司管理制度和监理人员的素质要求，并结合目前我国的监理现状而编制2考核分项及评分方法21。

2文明生产标准及评分办法文明生产标准共10项见附表掘进文明生产标准及评分表，每项4分各项按小项检查标准分别考核评分，达不到标准要求的，该小项不得分按照附表打分A月掘进文明生产标准及评分表每月一次3安全方面掘进队所负责的区域内，因掘进责任事故每死亡1人，降一个等级，扣5分再计入矿井。