公司考核成绩差(公司考核成绩差怎么投诉)

没有就是这个考评结果放进去也没影响绩效考核不是只影响年终奖吗这个就是在变相裁员，绩效考核得了d的就得进入人力资；公司以考核成绩排名低辞退我，如果用人单位是无故辞退的，是应当向劳动者支付赔偿金，按照每做满一年支付2个月的工资作为赔偿中华人民共和国劳动合同法第四十七条 经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付六个月以上不满一年的，按一年计算不满六个月；这个问题是很多中国国有企业特别是老企业的共性问题，有的企业更极端，绩效考核成绩全公司都一样但从华恒智信咨询服务过的企业来看，也有很多企业都能打出成绩差异，比如美国通用，中国的华为联想都将员工分成“271”20%优秀，70%良好，不足的10%的等级而解决这个问题的关键是要先分析；具体做法如下年终考核成绩不理想，“dialogue”第一步将责任揽在自己身上，不要去抱怨已成定局的考核成绩出于习惯性心理，员工在看到自己“年终考核成绩不理想”时，总会不由自主的开始抱怨，并寻找理由为自己不理性的成绩开脱，比如领导对我支持太少，比如外部环境发生不可抗的变化，比如公司政策；自己刚进入这家公司的时候正处于鼎盛时期，老板也是一个非常有魄力的一个人，在公司内部实行阿米巴管理制度模式，这个管理制度的模式好处就是能大大提升公司的内部效率，而且还能显著降低成本，尤其是最好的一点就是对各个销售部门进行单独考核，年底进行排名好的部门进行奖励，不好的部门要处罚记得我入职的。

如果绩效考核达不到激励员工的目的，反而增加成本，可以考虑以下几种解决方案1 重新评估绩效考核指标和方法如果绩效考核不起到激励员工的作用，可能是因为评估指标和方法不合适重新评估绩效考核指标和方法，并与员工沟通，以确保评估指标和方法能够反映员工的实际表现和贡献2 采用不同的激励方式；考核没有达标应主动回顾自己的业绩，查找没有达标的原因按目标做好工作计划，针对不达标原因找出改进的办法被末位淘汰的人很可能并不是工作不好，而是没有找到适合自己的职业方向，努力的方向错了如果能清楚地了解自己的性格和兴趣，找到适合自己的职业定位，就可避免在工作中成为被末位淘汰的人了；法律分析如果用人单位是单方面降职降薪的，没有经过劳动者本人的同意，则用人单位的行为属于违法行为，劳动者可以依据劳动合同法第38条的规定被迫辞职，要求用人单位支付经济补偿金法律依据中华人民共和国劳动合同法第三十八条 用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同一未按照劳动合；前脚刚走一个特别优秀的人，做完绩效考核，拿了一个很高的分数走了，然后第二个表现平平，但是也是达标的，经理就会觉得怎么这么别扭，看这个人干的那些事儿怎么就是不如头一个好呢，这就是一个误差，叫作对比效应对比效应即在绩效考核中，他人的绩效或之前的绩效影响了对某人的绩效评定评定者可能。

2 细分分析对员工考核成绩差的原因进行分析和解释可能的原因包括技能不足缺乏经验工作态度不端正或与团队合作不良等列出相关事例和观察，以便更清楚地说明问题所在3 沟通和反馈描述你已经与员工进行过的沟通和反馈的情况阐明你已向他们明确表达了关于考核结果和改进的期望，以及所需采取；如一些以前绩效较差而近来有所改进的人可能被评为“较好”三绩效考核沟通与反馈的问题1忽视考评结果绩效考核具有非常强的目的性，首先是为绩效管理提供依据，如制定调任升降委任奖惩等人力资源管理决策其次是依据考核结果来制定和实施培训计划或改进绩效计划，提高人力资源素质但是许多企业并没有认识到；现在你对领导给你做的考核结果有异议，那就更应该进行沟通了即使是你工作做的很不到位，那么在面谈的时候领导就要明确指出你工作中的问题，共同寻求改进的方法和措施假如说，你跟你的领导面谈之后的结果还是令你不满意，那你就可以通过你们公司的绩效管理委员会或者上一级领导进行反应，这也是合理的；企业还必须明白一点， 员工绩效考核居于末位不一定就是工作能力差，不一定就是不能胜任工作，员工胜任工作岗位一样可能居于绩效考核末位 在一些企业里面，即便所有的员工都能胜任工作，可是由于绩效考核的存在，必然会对所有的员工从绩效方面进行排序，而排在末尾的就会被辞退掉，这其实是绩效管理制度的天然缺陷所以说员；项目要做细，做甚员工岗位要划分明确，最好划分档次，排除主要岗位\重要岗位\一般岗位；一方面要找自己的主观原因，是不是工作不够努力，是不是工作质量不高，是不是自身能力不够另一方面要找客观原因，是不是因为外界影响了自己的工作状态，是不是什么事情耽误了自己的工作时间等等第三个要谈的方面，制定整改措施这个方面主要谈自己的整改打算和来年的工作计划，就自己绩效考核比较差。

但是真正的绩效考核中，员工的绩效分数大多是在中间位置，没有很优秀的，也没有很差的，因此，达不到绩效考核的最初目的 3目前很多企业的绩效等级还不够完善，优秀的绩效考核者其绩效目标的设定也相对比较高，让员工觉得自己难以达到绩效考核的目标 二解决办法 为了避免绩效考核出现以上这些问题，在绩效考核的过程。