手机销售公司考核(手机销售公司考核制度)

1、第三条销售经理工资考核 一薪资构成根据xxx餐饮管理有限公司薪酬管理制度，销售经理的薪资由“工资底薪+提成”组成，其中“工资底薪”为2000元，提成包含桌数提成回款额提成宴会提成及充值卡提成等各类销售提成 二手机费补助每月报销手机补助费10000元 第四条考核指标构成考核内容由经营指标；完成任务和业务量列公司第一，被评选为业务明星，收获丰硕自来到移动公司那天起，我就给自己制定了一个目标，那就是无论做什么，干，就要干好，就要做到比别人优秀，我相信自己的能力，我也自信，经过努力，我一定能成功在工作中，还存在一些不足之处需要提高，以后还要加强学习，争取更大的进步。

2、建议1必须公平公正，坚持公司各项管理规定，不以个人主观左右他人工作2对专卖店主管代理商导购员态度友好，谦虚有礼貌，并主动积极地开展工作3严格要求自己，一律不准去各种娱乐场所4不准在代理商处吃喝5在专卖店督导时，不准随意评价，信口开河，应严格按照考核标准；不过想要卖出去手机无非是要自己必须了解所有手机的参数配置 亮点 黑科技，还有自己的判断顾客的喜好侧重推荐合适的机型，比如女人一般毕竟注重外观和拍照 男人比较注重配置 系统和电池最重要的如果你想在哪儿长期工作的话一定要和其他同事搞好关系特别是资格老的，不懂的地方还是要多虚心求教，有人；4 每月25日晚，负责将手机欠费户及时停机，用户交费后复机应及时，复机不及时漏停误停的每次扣100元5 违反移动通信社会承诺按承诺进行赔偿三 业务发展 按每月或每季度下达的任务考核办法执行另订四 有以下行为者给予待岗3 个月以上处理 1 不服从主管部门工作需要指挥调度2；公司卖手机考核合法卖手机是这些公司的主要业务之一员工的业绩和业务目标也都与手机销售相关在这种情况下，以卖手机为考核标准也可以促进员工更好地完成工作任务，提高工作效率和工作质量。

3、我的工作主要是与客户直接面对面沟通也就是要帮助客户可以顺利使用联通公司的服务联通的客户分布甚广，各行各业的都有，甚至还有国家机关，像国税局工商局等我因此交了很多朋友，跟不同产业的人分享着不同的经验，这也成为我工作上另一项乐趣营业员的工作内容重复性较高很多人都觉得它很；1销售人员的底薪设置底薪高，提成比例就低底薪低，提成比例就高2销售价格区间如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员第三，提成奖金不宜一次发放完毕 不把销售提成一次发完，这是一种牵制；需要购买考核专业软件，一定需要费用的。

4、公司考核员工，不论是小公司或是大公司都可以使用在线考试系统，方便组织顺利考试，建议企慧通在线考试系统企慧通有在线考试系统，替使用客户解决以下问题1解决资源浪费现象，节省打印试卷的纸张 2节省人力耗费，将用人的价值发挥至大 3方便批卷人评卷，可使用平台智能评卷或人工评卷 4信息。

5、新手刚进门，如果资金比较紧张，可以先选无责任底薪如果有钱或很有信心而且对这个行业很了了解的话，选有责任底薪，拿高提成嘛 无责任底薪就是，你一个月不论做多少业绩都会拿工资，但一般只会给你三个月左右的时间有责任底薪就是底薪少，提成高；电话营销部每月针对销售人员的态度考核业务考核后计分总和相应就是综合绩效考核成绩X%将综合绩效考核成绩乘以该月业务佣金就是销售人员业绩提成金额例如小王2010年1月份销售业绩考核成绩为98分完成指标计分+态度考核计分，而该月业务佣金为3000元，那小王1月份的业务提成为3000*70%*98%=205；你好常见的工具有钉钉考勤表多人填表等工具选择适合的打卡记工软件时，应该考虑自己的具体需求，比如是否需要团队协作是否需要详细的工作记录是否需要与工资计算相结合等同时，确保软件的安全性和隐私保护也是选择时的重要因素希望这些建议能够帮助找到合适的打卡记工手机软件；我也是做手机店长的，不过每个公司对店长的要求也是不一样的总体来说有这些，1店面卖场管理，店面卖场设计，现场管理，销售软件，店面安全与卫生2店员管理，包含副店长或店长助理管理，员工的选聘考核，员工的所有培训，后勤管理新员工的辅导，员工的沟通，员工的考评和正负奖励3商品管理。

6、当然重要，销量决定利润定下销量其实就是定下了一年公司的利润指标，达不到利润就说明公司运营有问题公司几乎都是为了赚钱的，大家都想多卖产品多挣钱，所以绩效考核当然是重中之重了；综上缘由，现对销售部业绩考核办法制定如下 二考核原则个人考核与部门考核相结合，既注重竞争，更注重配合，个人部门企业三统一 三考核目的酒店效益部门绩效个人业绩同步提升 四销售管理规定 1部门主管及各销售代表薪酬结构为基本工资+个人提奖+手机报销+交通费+部门奖金分配 2销售主管的。