公司考核主体有哪些(公司考核一般以什么形式考核?)

二同事和下属 同事和下属也是绩效考核的重要主体之一他们可以从不同的角度和维度对员工的绩效进行评价，提供更为全面的评价信息同事可以观察员工在跨部门合作中的表现，下属则可能提供员工领导和管理能力方面的反馈这样的评价方式有助于员工了解自己在团队中的角色和贡献，也有助于管理者全面了解员工。

绩效考核的主体可以是自己，也可以是上下级同事外部专家客户公司绩效考评小组业务配合部门绩效考核的主体要具备以下特点1熟悉被考评者的工作表现2熟悉被考评者的工作内容工作性质3了解考评对象的绩效考核标准4具备将观察结果转化为有用的评价信息的能力5具备能公正客观地。

绩效考核的主体 合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质工作内容要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司同事下属被考评者本人和外部专家上司考核的优。

一个完整的绩效考核体系应该有以下几个方面构成1考核主体谁来主持考核直接上级人力资源部但是参与的打分的并不都是考核主体，例如360全面考核里面的同事打分2考核原则考核应该遵照什么样的规则来进行设计和实施3考核指标在该考核体系当中都包含哪些绩效指标这是一个完整的指标库。

一般这种事情，由人资和宣传部门一起负责比较好因为人资部门是实权部门，最终还是靠他们来挂钩利益。

8美国微软公司近一半的员工都是通过人才猎取方式获得的错9员工培训只包括基本知识技能和专业知识技能的培训错10“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标对11霍桑关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要错12工作分析。

上级与下级考核关系与考核对象，考核关系就是上级考核下级各事业部子公司的职能部门负责人同时受直接上级和总部对应管理部门负责人考评，各营销分公司各部门负责人同时受直接上级和事业部对应管理部门负责人考评，各主管业务副总裁和总部职能中心人员的考评主体都是直接上级。

2考核主体分管领导机关部室互评分厂代表考评考核责任单位公司办公室 3被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评组织相关方分厂代表进行考评于10日前将考核结果交人力资源部基本分95分，每±1%，按照所在单位当月人均。

按考评主体划分，可把员工考评的类型划分成自我考评和他人考评客观考核两个种类1，自我考评 自我考评是指让员工对自己的工作业绩进行评价的一种考核方法自我考评的考评结果一般不计入考评成绩，但它的作用十分重要自评是员工对自己的主观认识，它往往与客观的考评结果有所差别考评人通过自评结果。

评价主体是指对别人的绩效做出评价的评价者可以选择作为绩效评价的人有直接上级，同事，员工本人，下属，供应商，顾客等评价主体在进行评价的过程中，容易产生宽大化的倾向和严格化的倾向评价主体为了保护评价对象或者为了促使本部门优于其他评价对象，有时也是为了鼓励被评价对象，做出过分宽松的评价。

2按考评主体分类可分为主管考评自我考评同事考评和下属考评即360度考评方法1主管考评指上级主管对下属员工的考评这种由上而下的考评，由于考评的主体是主管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压力但有时也会受主管领导的疏忽偏见感情。

绩效考评主体选择的一般原则1绩效考评主体所评价的内容必须基于他可以掌握的情况2绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解3有助于实现一定的管理目的绩效考评主体的概念又称考评者，指的是对被考评者做出评价的人避免考评者误区的方法1将指标界定清晰2正确认识考评目的。

总经理年度绩效考核量表表见附件一 6 总经理绩效考核方法 61 总经理绩效考核 公司绩效考核为年度考核，对公司当年的业绩指标进行考核在年度结束后 30 日内完成公司考核的考核主体为总经理绩效考核小组，由总经理绩效考核小组根据总经理绩效指标完成情况进行评分总经理绩效考核分数作为总经理绩效工资发放的依据。

但我们也要看到，任何考核方法都有一定的使用前提，如360度考核法，考核主体包括上级与员工工作有关联的同级下级，但第一，这回避不了考核主体的情感主观因素第二，为了得到同事好的评价，会削弱考核主体的原则性第三，如果公司员工人数多，都采用上中下平衡几个方向来考核，需要的时间。

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