供水公司考核规范表格(供水公司考核规范表格下载)

1、一考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不得超过3个月考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告 二平。

2、1工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分其中个人评分职能部门评分直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%30%40%个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算职能部门评。

3、三企管部按期向人力资源部提供百分考评员工出勤情况记录各部门工作计划或总结上交情况各部工作计划完成情况公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息 六绩效考核审诉制度 员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。

4、1配合公司经营目标分解工作，负责本部门工作目标分解到岗位2拟定绩效管理制度实施方案，根据各部门要求，设计试用改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准3在本部门认真执行企业的绩效管理制度，以起到示范作用4组织宣传企业员工的绩效管理制度，说明贯彻该项制度的重要意义目的。

5、公司绩效考核表 高级职员考核表 考核对象经理含以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 项目及考核内容 配分自评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1314 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 1112 不得部署信赖，工作。

6、一公司以部门为单位进行考核，由领班包括主任工程师对员工每天工作表现考核评分一次综合部分由部门主管直接考核，部门主管每周审核一次，人事部每月汇总一次公司将根据考核的累积成绩奖惩员工 二考核内容 考核以考核标准为依据，内容包括通用部分和业务部分通用部分包括普通员工考核通用部分，领班及领班以上。

7、或者说，绩效考核体系作为整个管理体系的一部分，在设计时要考虑的关键因素，就是它与企业或者组织的“匹配”这样的匹配应该考虑几个方面 1考核的目的考核的目的是为了提高企业的整体运作水平和绩效，还是为了实现对员工的合理奖惩？是让企业在一个规范的水平上运作，还是让技能欠缺的管理人员找到一点管理的感觉？ 2。

8、设计绩效考核表时，要注重细节，包括但不限于工作量质量创新性团队协作时间管理等多维度指标同时，表格应简洁明了，易于理解和操作，避免过于复杂或冗长在制定规章制度时，应确保政策符合法律法规，兼顾公司文化和员工需求规章制度应明确工作职责绩效标准考核周期评价流程激励机制等内容。

9、2行为考核车间制定统一的工艺参数控制标准设备操作标准安全规程纪律现场5S等等 3单项考核比如小改小革，成本节约奖，创新建议奖提高短板或车间关注的单项目标 不同的企业遇到不同的情况可灵活处理 1如果车间员工的薪酬为计件制，那么可以采用“行为考核+单项考核”的模式，并考虑将消耗指标纳入进来。

10、为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度 二考核目的 1在同方造就一支业务精干的高素质的高境界的具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍 并形成以考核为核心导向的人才管理机制 2及时公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备 3为同方。

11、一先找出每个部门的关键业绩指标KPI可根据公司的年度指标来设定，并设定目标值 二设定权重考核标准或评分标准根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分 三得出每个部门的绩效分之后，就可以计算每个部门的绩效奖金具体挂多少奖金怎么挂由你自己斟酌了 四最好以正激励。

12、考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核如试用部门主管认为有必要缩短延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准延长试用，不得超过3个月员工绩效考核注意事项 绩效评估会议往往是在。

13、绩效考核的主要内容1特征导向型考核的重点是员工的个人特质，如诚实度合作性沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人2行为导向型考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量3结果导向型考核的重点是工内容和工作质量，如。

14、内容书面考核包括综合能力工作效率岗位职责行为规范等实际操作考核涵盖公司业务流程标准话术及行为标准考核程序试用期员工需书面申请转正，并填写试用期员工转正考核审批表仅“合格”或“优秀”者可进入实操考核阶段实操以情景演练方式进行评定结果综合评定“不合格”者，取消试用。

15、为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情，为了推动公司管理规范化，所以我们要尽快完善好效绩考核机制，下面是由我为大家整理的“生产线员工绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读 生产线员工绩效考核方案模板一 考核工作有据可依，有张可循，根据公司xx的文件精神，特制定本考核方案 本考核方案适用用。

16、第三条 考核目的 1 建立全员参与全员负责，一级对一级负责的管理模式2 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作3 通过考核规范作业流程，提高航材院的整体管理水平4 通过客观评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工 作水平，从而有效提升院的整体绩效5 促进员工。