公司考核三大忌(公司考核有什么好处)

1、但是大公司特色的禁忌就是不要触犯价值观不要玩小阴谋不要忽视流程，否则你再牛也没用的，因为大公司不缺人！ 1领导交办不要拖虽然做事很累，但不得不说，领导交办事情是对你的信任，这时，千万不要拒绝，不要推不要拖，否则，以后就没你什么事了有次领导对我酒后吐真言“那些不爱做事的，做不好事的。

2、只有固定工资就意味着公司没有考核这明显是不行的，员工不会有积极性公司是需要考核的但现在所有的考核没有量化的标准考核首先要量化三个东西 1量化老板，老板格局多大企业会做多大 2量化文化 3量化组织机构图就是看企业规模想做多大，团队想建多大，以及职权怎样分配想做大就先量化 七。

3、考核分为工作业绩工作能力工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重所占比例的大小 1工作业绩 1任务绩效，与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作完成情况的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况 2管理绩效，主要是针对行政。

4、忌不当反问 例如主考官问“关于工资，你的期望值是多少？”应聘者反问“你们打算出多少？” 这样的反问就很不礼貌，好像是在谈判，很容易引起主考官的不快和敌视 忌超出范围 例如面试快要结束时，主考官问求职者“请问你有什么问题要问我吗？”这位求职者欠了欠身子问道“请问你们公司的规模有多大？中外方。

5、3不以加班衡量劳动态度，很多公司都支持员工加班，觉得这样的人重视公司，重视工作，其实不是这样的，干的快，质量高，这样的人就不重视公司了吗所以不能以加班作为衡量标准，这样对于那些做事又快又好的人不公平4稳定的员工绩效考核，稳定的绩效考核是为了让员工自我约束，也是为了让大家达到公司。

6、言谈吞吞吐吐，拖沓冗长，会使用人单位有浪费时间且做事不干脆利落之感，尤其是外资企业很注重个人的社交和沟通能力作为求职者，应尽可能选择简单明了的词句去完整表达自己的意图 三忌频繁跳槽，自我炫耀 人才的流动日趋频繁，每个人进入人才市场应聘的人相信都有一定的跳槽记录，虽然大多数单位要求应聘者有相关的。

7、4禁忌语切勿用“哎”“喂”等单调词语喊叫顾客，禁止三三两两议论顾客或在顾客背后指指划划，更不准以貌取人，伤害顾客自尊心 三岗位职责 一领班 必须具有高度的责任心，较强的指挥能力协调能力和应变能力 1与夜班值班人员交接清理昨日销售商品清点销售款及库存商品，交报主管经理 2备好。

8、职场作死的错误动作有三，早知早改正1自认平等，以弱击强现在很多的年轻人接受了西方文化的侵蚀，觉得在职场，在公司大家最多也就是职位的不同，分工的不同，在身份上大家都是平等的但事实上，这个社会，特别是职场，阶级是无形中存在的领导就是领导，下属就是下属，你不听话，态度有差，就有。

9、在我认为要考核员工是否合格具体可以从以下几点来考虑第一他是不是把企业的利益与自身的利益紧密地联系在一起第二他是不是有很强的敬业精神和团队意识第三他是不是有很强的专业职能，并能不断地总结经验和不断地接收新的知识第四他是不是有良好的个人素质合格员工，其实就是一个人做人，做事的标准也是。

10、具备一定专业素养的面试官是忌讳与应试者套近乎的，因为面试中双方关系过于随便或过于紧张都会影响面试官的评判过分“套近乎”亦会在客观上妨碍应试者在短短的面试时间内，作好专业经验与技能的陈述聪明的应试者可以例举一至两件有根有据的事情来赞扬招聘单位，从而表现出您对这家公司的兴趣 三为偏见或成见所。

11、1主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况知会能力职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表。

12、第三大忌是死打烂缠我们常常看到一些销售人员，尤其是人寿保险二手房市安利产品证券经纪人炒股软件等市场的销售人员，因为公司争取底薪高提成的人海销售战术，从而导致销售人员素质良莠不齐，许多销售人员用电话和短信骚扰穷追猛打的销售方式，给客户和潜在客户造成了许多痛苦，也给销售行业抹了黑这样的销售。

13、运维 DBA 的九项注意 如果是企业缺少相应备份设备或软件导致的， DBA 有义务督促领导购置恢复演练所需的软硬件设备因为一旦出现意外， DBA 的直接领导往往也担不了这个责任，毕竟数据都保护不了，用户还怎么相信你这个企业，不论你是央企还是国企 运维 DBA 的九项注意 三大纪律是规矩，九项注意是。

14、其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施，一新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目二早上班前会晨会诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程三后勤。

15、为此，作为初创期和成长期的公司老板，你要做好以下三方面的事情 建立一套适用的管理制度，不用急着考虑完不完善先解决有没有的问题，再解决好不好的问题有了这套基础管理制度，你将在处理很多问题的时候避开个人情绪的影响 培训，管理制度的督导执行 及时评估考核，并适当激励 3 激励，亦或。

16、如果一家公司在其日常的生产经营中，忽视本公司的既定规章制度，那么很可能会产生麻烦员工会据此要求用人单位承担没有按照规定而违规解除与其劳动合同的责任因此公司的相关管理人员或人事主管一定要对本公司的规章制度熟练掌握，并在日常生产经营中认真加以贯彻必要时还应该进行培训此外，要把这些规章制度。