公司考评加分规则(公司考评内容和考评标准)

4综合考评 根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心质量部系统中评比出4人，在营销中心财务中心行政人事部系统评出2人5总评 依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定五位优秀员工公司评选优秀员工的意义一增强员工；1采用性能系数 绩效系数将绩效考核结果转化为绩效系数，实现其调整薪酬分配的功能部门绩效系数和个人绩效系数定义为测试结果百分比部门负责人的个人绩效系数是工作目标考核结果与具体考核结果百分比的乘积2部门的工资计算方法 部门工资=基本工资总额+年度绩效工资总额+考勤奖金总额+工作技能工资总额。

2人力资源部将获奖部门的优秀团队评定自荐表和优秀团队评选互评表及优秀团队加分项提交至总经理处审批 七确定优秀团队 1根据以下方面所提供的信息确定最终结果考核结果选举意见公司各方面的反馈 2总经理审批后，在公司年会上对年度优秀团队进行表彰 八年度优秀团队奖励 获得“年度优秀团；1首先是明确公司各岗位工作职责，及各岗位违规操作的限度2编制绩效考核表，总分为100分，例如表的内容纵向可以分环境安全15分工作纪律20分工作态度20分业务能力20分工作业绩25分然后这五大考核指标再次细分为几个指标，横向可以分工作标准扣分明细考核指标。

为全面了解评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法 第二条 考核范围 本公司所有员工均需考核，并适用于本办法 第三条 考核原则 1以公平；3二次考核者为最终考核者 4在考核期间，如果考核者遇到人事调动，被调离现职务，则考核者担当的考核工作，进行到被调离的为止，由后任者担当考核者，把考核工作继续推进下去 三考核原则 1一般原则 1管理人员与下属都明白考绩的原因 2有预定清晰的工作目标及以事实为依据的结果作品评，以公正的态度进行考绩。

员工有出色表现的，给予部门加分所有加分可以冲减被扣分数，也可以填写“奖励建议书”建议公司给予通报表扬，发奖励金晋升工资或职位，经人事部核实，公司领导批准后执行 2 半年奖励公司每半年根据考核，按员工的积累成绩奖励成绩突出者 A 优秀员工奖公司结合每半年例行考核奖励成绩突出的优秀员工比例约；因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持部门员工对部门进行支持的立足点出发同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸责任绩效考核区分了部门考核指标和个人考核指标，也能够从机制上确保上级能够积极关心和指导下级完成工作任务 考核指标的SMART原则 S。

适用于公司所有的正式员工试用期员工参见试用期考核规定第三条 原则 1公开公平原则考核应让被考核者了解考核流程方法标准和结果，提高透明度，考核应客观公平地考察和评价被考核人员，对于同一岗位的员工使用相同的考核标准 2客观公正原则考核应本着实事求是的态度，以事实为依据进行评价与考核，避免主管。

公司考评加分规则是什么

根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性代表性权威性，我们采取的方法是先由基层推荐，然后分生产中心质量部等系统和营销中心财务中心行政人事部等系统的两大系统进行初选由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定 二具体步骤 1成立两个考评小组。

自评 考核小组 考核得分 职业道德20 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 团结精神 关心他人，团结协作 4 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内外用户服务周到热情 4 工作态度20 遵守制度 遵守公司规章制度 4 出勤情况 满勤 4。

考核部门调查人员职位调查人员姓名被考核对象被考核人职位考评内容权重考评结果优秀10良好8一般6较差41 2 3 4 5 6 7 8 9 10 表格中的考评内容根据实际工作岗位要求来填写各项再考评中的比例根据实际情况有轻重之分，供填表人参考被考核人员的分数为队长15%×各项所加分值+人事。

52采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法部门整体工作目标完成情况对部门进行考核 53部门考核以公司下达的月计划和部门职责为考核内容，月终由部门长向考核小组汇报，考核小组根据部门工作目标完成情况评定考核结果 54员工考核由部门长根据各岗位特点制定考评细则，参考附表三部门负责人。

公司考评是什么意思

员工积分制加分扣分条例不是统一的，要根据各公司的规章制度来定员工，是指企事业单位中各种用工形式的人员，包括固定工合同工临时工，以及代训工和实习生任何一个企事业单位需要制定规则从而使每一个员工知道管理者的期望，就是说企事业单位要通过建立制度而不是通过人治来建立积极正向的员工关系。

是的这是绩效考核设计的方式之一，绩效考核中各项考核指标的得分分别乘以各项指标所占权重，求和得出的总分即为绩效考核分数其中，每项考核指标是根据所考核的岗位制定的不同工作目标，并且每项考核指标根据重要程度不同制定了不同的权重，这称为关键绩效指标法，即KPI这种考评方法通过加权平均的方式计。

物业公司绩效考核细则 篇2 奖惩原则奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后 一 奖励 奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获。