集团公司考核办法(2021年集团公司考核政策三个不一样)

1、一考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向考核小组或有关领导提出申诉二本办法自20XX年6月起执行三本办法由公司考核领导小组负责解释；员工对考核结果有异议时，可向人力资源部申诉，薪酬考核管理委员会为最终处理机构第二十七条 实施与解释 办法由人力资源部制定并负责解释，原有规章制度与本办法抵触时，以本办法为准第二十八条 附件 提供申诉流程图第二十九条 附则 考核文件保密，考核结果仅反馈给个人，不公开；三考核办法 安全监督管理人员，实行对口管理，分级考核公司安全部考核分公司安全副经理，分公司安全副经理考核安全科长，安全科长考核安全科人员和安全组长，安全组长考核安全员测风工井下发放站管理人员检身工主风机工 考核应根据所制订的考核内容考核办法，以当月工作绩效对照考核表内容逐项逐条认真考核打；中铁三局集团第二工程有限公司本部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为建立有效的激励约束机制，提升公司本部各部门及员工的绩效，建立科学合理有效的绩效考核评价机制，结合公司本部实际，制定本办法第二条绩效考核原则绩效考核遵循公平公开公正的原则坚持工作绩效与能力素质相结合的原则坚持绩。

2、一为公司员工薪酬调整提供依据 二为公司员工晋升提供资料 二为公司员工培训工作提供方向 三促进公司与员工之间的沟通交流 一公开性原则 应最大限度减少考核者和被考核者双方对考核工作的神秘感，业绩标准和水平通过协商制定，考核结果公开，考核工作制度化二客观性原则 用事实；1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准 2定期化和制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行绩效考核部是本制度执行的管理部 1公司对员工的考核采用每4个月考核的方法 2绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵；团队绩效考核方案4 人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案 一绩效考核的目的 1绩效考核为人员职务升降提供依据通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位对；一总则为引导激励员工，开发自身潜能和工作热情，充分发挥员工的积极性和创造性，不断提升工作业绩，加快公司经营发展，结合公司实际情况，特制定本办法二适用范围本办法适用于公司本部工作的所有正式员工，但不包括以下人员一高层管理人员由XX集团负责考核二考核周期内入职出勤未满半年；各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法一公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施；为了把局机关干部职工的年度考核工作抓好抓落实，成立考核工作领导小组，徐朝洪担任组长，石海林张绍平向海燕周隆发为成员，具体考核工作由石海林李代文杨明忠吴务生杨宏生田儒贤杨小红同志负责 绩效考核方案2 KPIKey Performance Indication即关键业绩指标，KPI是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法；项目绩效管理和考核办法试行第一章 总则 第一条 为进一步规范项目绩效管理，构建有效的激励和约束机制，确保分子公司和项目部严格执行集团公司子公司管理制度，公正客观地评价项目工作业绩，提升经济效益，激发项目班子成员和员工的积极性，根据集团公司项目管理制度的相关规定，结合集团公司对。

3、平安保险公司绩效管理通过多年来对各种绩效管理方法的不断实践，平安发现“横向排名比例分布激励淘汰”是绩效考核最简洁最有效的方法，也最容易被员工理解这在平安，被形象地称为“赛跑制”横向排名1公司采用横向排名制，一年两次对员工的绩效考核结果排名，每个员工在每次绩效考核结束后都有名次；五考核流程 被考核人于每月30日前将本月工作小结工作业绩存在问题交至直接主管，直接主管于2日前完成对被考核人评价和评分后交至上一级主管领导，上一级主管领导在5日前完成评分后交人力资源部，由人力资源部于6日前完成汇总后书面上报总经理 六考核比例 集团公司总经理副总经理当月绩效工资占工资总额的；按照集团公司中高层管理人员绩效考核方案精神，结合矿业公司工作实际，为了切实搞好绩效管理，有效开展中层管理人员的绩效评价，依据岗位职责确定工作目标，以目标为导向激励和促进业绩增长，从而实现矿业公司的共同愿景，特制定本方案一基本原则一突出业绩按照矿业公司整体绩效组织绩效个人绩效进行层层分解，以工作业绩为；特制定本办法第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次第二条子分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子分公司工程管理部。

4、为进一步加强集团公司驻矿安监员的管理，落实集团公司安全监管责任和安全生产主体责任，强化现场监管，确保煤矿安全生产，制定本办法一组织机构 1驻矿安监员为集团公司派驻各矿监督安全生产的专职人员，由集团公司安监处直接领导，其工作由集团公司安监处负责监管和考核2每个矿设6名驻矿安监员，其中组长；项目绩效管理和考核办法试行第一章总则 第一条为进一步规范项目绩效管理，健全有效的激励和约东机制，督促分子公司和项目部认真执行集团公司子公司管理制度，客观公正地评价项目工作业绩，提高经济效益，激励项目班子成员和员工积极性，根据集团公司项目管理制度的规定，结合集团公司对项目绩效考核管理。