集团子公司考核(集团对子公司的考核)

公司总部建立“统分结合”体系，职能中心和子公司负责甄选与实施，人力资源部负责规划与统筹第五条 主要内容 关键岗位继任者甄选岗位轮换内部兼职人才培养考核与评价晋升与淘汰第六条 适用范围 公司总部各职能中心及所有子公司第二章 关键岗位继任者与后备人才甄选 第七条 目的 科学甄选。

绩效考核的模式 集团公司下属子公司的财务总监的选拔具有一定的特殊性，特殊之处在于他的聘任实体实质上是母公司聘任的决定权更多取决于母公司的财务总监，子公司董事会只是履行形式上的聘任程序在这种情况下，子公司财务总监的工作就需要对子公司总经理与母公司财务总监双方负责子公司总经理与母公司财务总监很自然。

如何有效管控子公司 1完善治理结构，明确职责子公司应依法设立股东会董事会或执行董事和监事会或监事，集团公司通过参与子公司股东会董事会和监事会对其行使管理协调监督考核等职能为实现集团公司投资的目的并维护自身利益，应重视公司章程等文件的制定明确股东的各项权利和义。

首先子公司和分公司的处理完全不同子公司是独立法人，自负盈亏，母公司只是合并它的报表而已，各有各的管理体系，下达考核指标也要通过股东会或董事会即没有单独决定权，所以说考核上强调的只是财务指标，如净利润销售收入增长率毛利率净利率等而分公司完全属于企业的一部分，除了可以独立。

1实行全面绩效考核，即年初根据上一年度的各项财务指标制定本年度的绩效指标，每个月对比年度指标看月度完成情况及进度2抽查法，看子公司的账务处理是否准确及时3子公司财务负责人定期汇报财务情况工作进展及存在的问题。