公司考核期间提问题(公司考核期间提问题怎么写)

1、考核起来容易得较低分数，希望调整一下，有的领导由于工作忙，没有时间对该指标一一核实，无法细听HR部门或当初设定时的考虑和想法，加之该被考核者属于公司主要部门核心员工，领导就容易偏听这些意见，下指令中途更改“考核目标”比如原来定好每月利润100万，实施中调整为80万；6只考业务，不考支持大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员如技术财务人事服务等但是，企业的绩效考核应该是全面的7考核频率太高或太低考核频率过高，无法及时发现考核对象的问题并进行指导考核频率过低，考核对象的工作无法和其工作成果对上，这两种情况的考核都没；而是根据各自的工作内容提出的，即是自下而上的申报，而不是自上而下的分解2绩效管理形式化 企业每年都在考核员工，而且还建立了员工绩效档案，只不过绩效档案的水分太大，报喜不报忧，欺瞒公司欺骗员工，结果给企业带来大量的问题和麻烦，最终导致绩效考 核流于形式；问题1你认为目前担任的工作对你是否适合？我相信我还能做的更好 问题2工作量是否恰当？做自己喜欢的工作是种快乐问题3在你执行工作时，你曾感到什么困难？现在遇到的困难都是以后宝贵的财富问题4你认为你比较适合哪方面的工作？我的适应能力和学习能力都很强只要我愿意，我相信自己都能做好问；一 企业绩效考核体系目前存在的问题 1追求时尚，不合实际 现今各种管理理论盛行，各大学的专家学者以及企业中半路出家的培训讲师，要么拿国外前沿流行的BSC平衡记分卡KPI关键绩效指标考核法等要么自行创造一套诸如“H氏考核法”的方法因为没有这些方法就显示不出专业性，令各企业的老总在总裁研修班培训；4对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中应对困难应对压力也感到力不从心，缺乏工作动力5全局意识不够强有时做事情干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作。

2、公司在绩效管理和薪酬方面的问题和改善建议可能会因公司的具体情况而异以下是一些常见的问题和改善建议以供参考问题1 绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性2 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确3 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明4 薪酬福利待遇；其二，指标设计存在以下问题一是考核内容被设成一个模块，什么岗位都适用，这样很容易造成关键绩效指标KPI的缺失二是考核标准大而笼统，没有具体的评价标准，如仅从“德能勤绩廉”五个方面来考评三是定量与定性指标的设置在企业的生产经营部门及一线职工的定量指标是较容易设置的，关键绩效指标完成；做好公司员工绩效考核应注意的问题 1进行工作分析要发挥考绩对整个管理系统的信息反馈作用，必须开展有效的工作分析，即明确岗位职责及岗位员工对素质要求，确定哪些是完成工作必须的绩效要素只有明确了岗位职责，才能有针对性的对企业内部的各个工作团队及员工的实际工作行为进行考核，判断其行为与企业所；5绩效考核分数同年终奖励挂勾，并做为工资晋级职位晋升争优评优的重要依据，激励员工增长自身绩效二公司绩效管理存在的问题 1员工对绩效管理认识不清 在大多数员工的印象中绩效管理就等于绩效考核，绩效考核就等于奖金分配所以绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科学管理体系在企业中却沦为发。

3、3刻板效应，是指考核者由于经验教育情况世界观个人背景以及人际关系等因素而形成的固定思维对考核评价结果的刻板化影响，通俗的说法是quot偏见quotquot顽固quot等在考核他人时，很多人都会受到quot个人好恶quot的影响 一绩效考核的正确管理思想没有被成功的植入企业 开展绩效考核工作，首要回答的问题就是为什么要开展绩效；各岗位进行相应的绩效考评，起到了一定作用，但真正达到良好效果的并不多见针对公司绩效考评中存在的各种问题，应梳理并完善公司各层级各部门各岗位的职务说明书建立完善的绩效考评体系考评制度考评标准考评流程考评周期考评工具考评评估考评反馈考评沟通考评运用；3目前很多企业的绩效等级还不够完善，优秀的绩效考核者其绩效目标的设定也相对比较高，让员工觉得自己难以达到绩效考核的目标 二解决办法 为了避免绩效考核出现以上这些问题，在绩效考核的过程中，企业需要掌握正确的绩效考核方法比如说通过强制比例法，把一些过于严格的考核指标放宽，这样可以扩大其考核空间范围，让绩效；二考核者主观因素产生的问题在绩效考核中，考核者往往是评定结果可靠性的二考核者主观因素产生的问题在绩效考核中，考核者往往是评定结果可靠性的重要决定因素，但在考核过程中考核者总是会存在一些心理干扰，影响考核的质量1晕轮效应晕轮效应是考核者对某一方面绩效的评价影响了对其他方面绩效的评价在考核中；绩效考核中常见的问题有1，考评主体不明确，导致考评缺乏规范性和真实性2，考评内容模糊不清，导致考核缺乏科学的指标体系3，考评方法不明确，导致考评程序不规范及考评过程存在随意性4，考评结果如何运用不明确，导致考评结果缺乏权威性。

4、1考核标准缺乏，不健全或难以测量绩效考核标准模糊欠缺，难以准确完整地量化偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观公正公平2考核偏重惩罚许多企业的考核以扣分罚款处分为主，处罚多于奖励考核后不是收入增加，而是减。