劳务公司考核方案(劳务公司绩效考核方案)

1、一先找出派遣公司员工的关键业绩指标可根据年度指标来分解设定，并设定目标值二设定权重考核标准或评分标准根据指标的重要性设定权重分比例，最关键的指标占权重分较多一些，其他依次分配，满分100分三制定评分标准，超额完成任务加分多少，未完成扣分多少，这你得根据情况酌情而定质量。

2、第四条新员工招聘，按招聘岗位的基本要求，坚持全面考核，择优录取，并执行个月的试用期试用期内发现不符合用工条件的，公司有权即时辞退第五条劳动合同期满，如企业生产经营需要，且经员工本人同意，可以续签劳动合同第四节纪律第一条员工应自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不准无故旷工迟到。

3、劳务分包队伍考核评分实行百分制，其中考核结果不合格的队伍得分是85分以下，劳务分包队伍考核评分实行百分制，95分是考核结果的优秀队伍得分。

4、劳务派遣行业的抽成机制大致可以分为两种首先，工厂与劳务派遣公司签订合同，工厂每月向劳务派遣公司输送一定数量的员工，劳务派遣公司根据输送人数发放相应的劳务费用其次，劳务派遣公司从员工的工时中抽取一定的费用例如，工厂支付给劳务派遣公司每小时18元，而劳务派遣公司则以每小时15元或16元支付给。

5、一业务序列等级工资实行等级工资提成制，以业务量考核，确定工资等级与提成比例业务一级业务派遣量为500人不含以下，等级工资1200元，业务二级业务派遣量为500人至1000人不含，等级工资1500元，业务三级业务派遣量为1000人至2000人不含，等级工资2000元，二派遣项目人员提成。

6、第三条进入公司合格劳务队伍名录要符合以下条件具有企业营业执照安全生产许可证税务登记证及相应施工企业资质证书还要具有一定的注册资本施工机械专业技术管理人员及技术工人二选择劳务队伍 第四条项目经理按项目策划方案编制劳务分包及劳务人员配置计划，报分公司领导和公司劳务队伍管理小组，审核。

7、8及时了解工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和上级劳务主管部门反映，并形成汇报资料9定期对项目劳务成本进行分析，合理控制成本10劳务合同内容涉及变更与经济签证的，须得到相关主管部门审核确认后，报公司预算部门11按月度对劳务分包队伍进行考。

8、不含税收入额高于3360元即含税收入额4000元时，应纳税所得额为不含税收入额速算扣除数×120%÷1税率×120%劳务派遣费用的计算包括 劳务费包括基本劳务费考核劳务费 社会保险费 输出劳务服务费通常情况下，劳务派遣公司会按每人每月300元的标准收取。

9、也称全方位考核法或全面评价法二360度考核法的实施方法 首先，听取意见，填写调查表 然后，对被考核者的各方面做出评价 在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标三360度考核法的优缺点 要看你的公司的性质和你公司的实际请况来选择了。

10、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法 为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法一公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施。

11、劳务公司的部门主要包括人力资源部业务部财务部合同部以及综合管理部1 人力资源部 劳务公司的人力资源部主要负责招聘选拔和培训工作他们需要根据公司业务需求，招募合适的人才，并进行相关技能的培训，确保员工能够满足项目的需求此外，人力资源部还负责员工的绩效考核薪酬福利以及员工关系。

12、优盛国际劳务公司提供全面的人力资源解决方案，致力于帮助新加坡雇佣公司优化招聘和员工管理流程公司主要服务包括发布招聘信息组织招聘办理录用手续签订合同考勤管理考核评估奖惩措施日常管理工资福利发放工作准证办理工伤事故处理合同解除及离职手续等通过提供专业服务，优盛国际协助雇佣。

13、法律分析具体的收费标准是公司根据企业需要员工的岗位工作强度招聘难度综合报价，劳务公司的收费标准由双方协商确定劳务派遣费用计算1劳务费用的构成，劳务工劳务费基本劳务费考核劳务费社会保险费和输出劳务服务费2劳务费用各项标准，按实际发生费用结算，按照每人每月300元标准收取输出。

14、3建立劳务企业台帐，实施实名制管理检查并留存劳务工花名册身份证岗位证书特殊工种证书劳动合同书等复印件4检查并留存劳务工确认的出勤表签字确认的工资表工资发放公示社保缴费证明等资料，积极主动维护劳务工的合法权益5认真开展劳务企业综合履约能力和过程考核完工评价6用人。

15、第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任，分管工程的副总经理负分管责任，总施工长负责劳务队质量管理责任，总工程师对公司的技术质量负全面领导责任，技质部部长对工程项目质量负领导责任，项目经理对工程项目负直接领导责任，项目技术员质检员对项目质量监督负直接管理责任公司工厂厂长对工厂加工产品负直接领导责任。