公司考核指标难度大(公司考核指标难度大吗)

KPI 关键绩效指标 KPI 关键绩效指标，各位一定能熟悉，在很多公司被广泛应用为“扣工资”KPI把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标做出评估BSC 平衡计分卡 平衡计分卡被誉为“75年来最伟大的管理工具”，围绕企业的战略目标，从财务顾客内部。

因此，尤其要提升担当绩效考核工作的管理者的现代经理人意识素质和能力，真正使企业各层级管理者在企业的所有管理活动中发挥牵引力2进行工作分析，制订切实可行的考核标准 为了确保形成一套科学有效的考核标准，进行有效的工作分析，确认每个员工的绩效考核指标就成为确立考核标准的必须环节企业应通过调查。

绩效考核是企业人力资源部门的一项重要工作，很多小企业把绩效考核当成一件单独的工作来做，这是不科学的，结果会让考核变得非常难考，通常要花很多时间还不会让员工满意，而把基础工作做扎实，考核时就是一件容易的事我们可以用“学生考试”来比喻这一问题“学生考试”中有这么几个不可缺少的环节。

哪么对普通员工即是一个极不公平的手段所以说，往往有些企业在对员工进行指标考核的过程中，出现了这样或者哪样的矛盾，只因为领导对指标考核仅仅是对普通员工，而对自认为干得好的，就免去指标的考核，当然对于特别工作干得比较好的员工，通过指标考核，可以更一步的带领整个企业的发展，尤其是对有。

得到的，公司的绩效考核由于公司员工对绩效考核的认识不够，在绩效考核的整个操作过程中态度不够 端正，以致在实际操作中，很多上级领导由于自认为工作比较繁忙，没有时间坐下来和自己的下属进行绩效指标的设定进行沟通，就让下级自己设定自己的考核指 针，更有甚者整个部门考核指标由部门的文员或者专人负责设定员工的考核指标。

绩效考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标但是现在有很多公司都把绩效制度当成了合理克扣员工工资的工具，这么做只能起到反效果，合理的绩效考核制度应该具备激励性质，考核指标不能太低也不能太高，要让大部分认真工作的员工都能顺利完成，否则绩效考核会引起反面效果，引发员工反面。

这样的绩效考核指标没有意义，因为没有员工能完得成设立这样的绩效指标，也会使得员工的绩效考核结果都很差所以在设立绩效考核指标的时候，应该从根据实际情况出发，设定的指标应该具有一定的挑战性，但是也不应该有非常大的难度在实行绩效考核的过程当中，如果是个别员工绩效很差，那就应该针对员工的。

一般讲，在生产企业中， 对于生产一线的人员 适宜采用实际产出结果对物件的考评方式 从事管理性或服务性人员宜采用以行为或品质特征为导向方式进行考评 对于总经理，管理人员或专业人员宜采用以结果为导向的考评方法什么是绩效考核指标，为什么要实行绩效考核 对于低层次的一般员工通常采用以行为或特征为导向的。

4标准应当有时间限制主要是针对业绩考核来说，其实在实际工作中，大家都自觉不自觉地做到了这一点比如每天生产十件产品，每月销售20万元，这里的每天每月都是时间限制，如果没有时间的限制，标准就没有意义，至于时间周期如何设定，依据公司的实际情况来做，不能搞一刀切5考核人要实事求是。