如何制定公司考核方法(如何制定公司绩效考核方案)

1公平公开性原则公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准2定期化与制度化原则绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门3公司对员工的考核采用分级考核的办法考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位，公司对员工的考核采。

工作方法，提高员工的绩效3因为这种方法使绩效好的员工得到了奖励，所以这种方法同时也能获取或保留绩效好的员工4当不景气的时候，虽然没有奖金，但是由于工资成本较低，公司也可以少裁人，这样一方面，让员工又安全感，增加员工的忠诚度另一方面，当经济复苏时，公司也有充足的人才储备。

可以通过工作标准法排序法硬性分布关键事件法目标管理法和360度考核法这六种方法制定公司办公室人员的绩效考核方案1工作标准法，把员工的工作与企业制定的工作标准劳动定额相对照，以确定员工业绩优点在于参照标准明确，评价结果易于作出缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大，缺乏可。

四目标绩效考核法 目标绩效考核是自上而下进行总目标的分解和责任落实过程，相应的，绩效考核也应服从总目标和分目标的完成因此，作为部门和职位的KPI考核，也应从部门对公司整体进行支持部门员工对部门进行支持的立足点出发同时公司的领导者和部门的领导者也应对下属的绩效考核负责，不能向下属推卸。

绩效考核内容及方式包括每月对员工工作任务进行考核，由考评小组每月底进行综合能力考核，以及根据公司内部管理条例由行政部执行的考勤及奖惩情况考核成立考评小组，对员工进行全面考核和评价员工需进行自我鉴定，对自己进行评价并撰写个人小结，同时制定当月工作计划和任务绩效考核指标还包括考勤及。

1 明确目标和期望确保绩效考核计划与组织的战略目标和职责一致明确期望的工作成果行为和能力，以便员工了解他们的目标和如何实现这些目标2 定义明确的评估标准确保评估标准明确可衡量和可理解使用具体的指标和行为描述，以便员工知道他们将如何被评估3 多维度评估采用多种评估方法和来源。