上司考核打分公平(上司考核后再由上司的上司进行复核这叫三级评估)

1、绩效考核首先站在科学公开公平公正的原则上，考核需要相对性的你的上司对你打了绩效考核，作为下属也可以为自己的上司打考核分数，这个在公司的发展上帮助很大再则如果你感觉考核不准确或有意见，可以设立一个绩效考核申请表，进行从新考核 我现在做的绩效考核，有需要可以交流下的。

2、最简单易行的办法就是多跟员工沟通，沟通时别全是工作方面的，工作方面的话题尽量少特别要找那些“非默默无闻者”多沟通处理问题时多听听他们意见，与自己意见不一致时说出服众的理由呵呵，相信我。

3、我觉得不太合适呢，别人不如你，绩效比你高，这个也算正常，既然是有人来评定，不公平的现象就不能杜绝你先把你自己做好，多学点东西，刚来要学会忍耐当然实在忍不了就抵抗一下，没啥，只是一份工作，你的领导也不会随便就能赶你走。

4、只能摸摸稀泥，协调好劳资关系，既要维护直线经理的权威，又要安抚好职工和谐社会，和谐劳资关系。

5、严重的会逼你辞职那么，上司的哪些行为是想要你辞职呢首先第一突然增加你的工作量，让你整个人都处于高压的工作强度中，但是决口不提给你涨工资的事情，哪怕你主动提了，领导也会找理由搪塞过去让你多干活，不给相应的报酬第二另外有一种是和第一种正好相反，就是边缘化你，不给分配。

6、权责利不明确嘛，老板手中握着权利，不给下属权利，却要下属负责，那下属肯定用这样的方式来应付，这家企业的管理理念存在问题其次，把各岗位的绩效指标做合理，量化，细化，那谁打分都应该相差不多，别把人治当法制绩效实施过程，公开公平公正，大家把绩效摊开来讲，又想给自己留点余地，又想让。

7、具体分析来说，如果绩效考核的结果相对公平公正，大多数员工能感受到绩效考核对个人的发展和成长是有正面作用的，通过绩效考核体系自己的每一份努力都会获得回报，则绩效体系当然不会引起消极对待反之，如果绩效体系仅仅是为了打分而打分，甚至是为了扣罚而打分，对当下的员工来说当然就会消极对待从另外一。

8、但是班长迟到，你和自己的上司谈公平，就有点可笑了公平只是同级的公平，在职场永远不要和你的领导谈公平2对抗情绪会让你的职场之路变得狭窄在职场，一个人之所以路越走越窄，就是不满的对抗情绪自己受到处罚，首先要反省的是，你和班长的关系，本来可以睁一只眼闭一只眼的事情，可见你们之间。

9、合格的绩效考核者应了解被考评者职位的性质工作内容要求以及绩效考核标准，熟悉被考评者的工作表现，最好有近距离观察其工作的机会，同时要公正客观多数企业在选择考核主体时，多采用360度全方位考核方式，考核者选用被考评者的上司同事下属被考评者本人和外部专家上司考核的优点是对工作性质。

10、绝对的公平是不存在的，只有相对而言的公平，可以找上司反应问题，如果问题解决啦，自然非常好，如果问题得不到解决，那就找新工作，找到新工作就辞职走人，当然，如果找不到新工作，那就忍着吧。

11、2站在上司的角度上 应该可以先分析上司能坐到这个位置上的原因，因为每个人能走上管理岗位都必然有自己的道理技术强人脉广资力深还是另有原因通过分析上司，看到他身上的长处并加以学习3勇于面对现实 提高自身的抵抗力，勇敢面对现实，以乐观的心态去面对？ “世上没有永远的公平”。

12、一严重影响公司及管理者形象，二，影响员工工作积极性，三，间接影响客户对公司看法。

13、考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

14、本着认真负责的态度，和公正公平的评价态度，向组织测评的部门或领导，如实反馈被测评领导的quot工作职责履行部门所辖工作成果与失误对待属下员工的团结友爱员工犯错谈话态度员工技能的指导与帮助员工的绩效考核quot等实际工作情况信息，决不可有不怀好意的评价领导考察下属时，如果采用谈话的方式。

15、企业随着规模的扩大，对管理的需求日益提高，考核系统成为企业管控员工的重要工具，以期达到经营目标市面上出现了多种考核模式，本文将详细解析常见的五种模式，帮助读者快速了解，以便在实际应用中找到最合适的1 德勤考核基于考勤和季度年度的工作表现评价上司通过面谈方式回顾并打分此模式的缺点。

16、2加深员工了解自己的工作职责和工作目标3不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性4建立以部门班组为单位的团结协作工作严谨高效的团队5通过考核结果的合理运用奖惩或待遇调整精神奖励等，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围绩效考核的原则1公平。

17、相信有很多人都遇到过这样的情况，自己辛辛苦苦好不容易做来一件事情取得不错的成绩，还等着上被上级夸奖奖励什么的结果你辛辛苦苦干的活，全被你的领导谁抢了功劳我想那一刻大家都是非常的生气的，十分讨厌可恶的领导，为什么要抢自己的功劳这是自己辛辛苦苦劳动出来的成果这在职场当中其实并。

18、第二定量考核指标绩效目标制定要科学合理，能考虑内部条件外部环境等多方面因素如果目标制定不合理，没有充分考虑各种因素条件，会造成更大的不公平在企业绩效管理实践中，很多公司绩效考核最终不能坚持下来最关键的原因就是没有实质办法将绩效目标制定的公平公正 第三定量指标可以明确定义精确衡量，数据信息准。