总公司考核6(总公司对子公司的考核)

2021

目标在前

奋斗不止

太原公司工程条线

永远用奋斗定义自己

什么是光？是从深处走来第一眼想看到的东西

要坚信万物皆有裂隙，那将是光进来的地方

太原公司工程条线全员

努力奋斗，反思协同，破茧而出

2021年太原公司工程系统看到了希望之光

奋斗华北，奋斗太原！

2020年，太原公司在建19个标段，在施244.6万方。经过公司整体努力，全年交付65万方，全年交付5224户。在如此大的工作量下，工程系统全员坚守岗位，日夜奋战，最终守住了按期交付底线。

2021年，太原公司交付面积49.5万方，共计3690户，交付任务依然严峻，工程管理部需务必起到统筹引领作用，做好十足应对。作为重点能力提升项之一，工程管理 总结、反思、提升、转变迫在眉睫！

ANNUAL WORK

01

找准方向，蓄力攻坚

1、调结构-组织变革，人才盘点

2021年始，积极响应公司组织变革工作，进行人才盘点等工作，设置计划管理专岗。

2、找根源-总结反思，正视问题

1月30日，组织工程系统2020年工作反思研讨会，工程分管领导王峰，客户关系部、设计管理部、合约管理部负责人及各项目总参与研讨，直面痛点，畅所欲言，总结凝练生产条线问题并制定了改进行动计划，会议成果向城市公司汇报并经大区同意后严格落地实施。

3、抢时间-2021年春节后打响反击第一枪！

“起步即冲锋，返岗即冲刺，开工即决战”，太原公司工程管理部牵头快速组织项目节后复工复产工作。2月14日（正月初三）起，工程分管领导王峰每晚组织各项目负责人进行复工复产沟通会，各项目积极响应，全力组织复工；2月17日各项目主要管理人员全数返岗；2月底，太原公司实现全面复工。

太原公司复工组织

作为“背包人”，“太原公司工程系统在2021年打一场漂亮仗”已成为他心中最重要的任务，也是他每次在工程系统会上对所有工程同事提出的最低要求。在现场，总能看到他和一线工程师深入沟通交流、参加各项目复工会议的身影，心之所盼，身之所行。

太原公司工程分管领导-王峰

4、夯基础-以培训、交流长见识、开视野

针对太原公司2021年业务目标及业务能力提升要求，搭建覆盖 基层员工（工程夜校、蓄能攻坚）—梯队人才（攻程计划）—管理人员（依托总部及大区资源）的工程系统培训体系，做到分层分类、覆盖全员、重点突出，助力工程条线能力提升。

#01

“工程夜校”

持续推进工程夜校培训，拉通各项目做法及标准，提升项目管理水平，内容涵盖《华润置地华北大区土建过程质量标准做法宣贯》《幕墙专业专项培训》《抗震支架专项培训》《专项渗漏培训》《新开项目标准做法》等。

#02

“蓄能攻坚”

为助力太原公司2021年业绩目标达成，太原公司工程管理部联合人事行政部组织开展“蓄能攻坚”工程系统专项培训，面向工程系统全员。本次培训邀请大区何旭总、周煜总及城市公司部分部门负责人共计8人进行制度宣贯及经验分享。

#03

“攻程计划”

针对梯队人才，太原公司工程管理部与人事行政部联合组织开展工程系统强化研修班—攻程计划，面向工程条线及关键职能部门骨干，通过明大势、夯基础、拓眼界、促协同四个篇章的学习，帮助组织疏通业务难点，助力工程条线能力提升。

各项培训活动有序展开

5、明制度-提升意识，管理有据

工程管理部联合运营管理部对《华润置地太原公司工程条线相关方奖惩考核办法》、《华润置地太原公司工程条线管理考核办法》、《华润置地太原公司工程条线积分管理制度》进行修订，对内奖罚对等，拉通评比，让工程师们关注本职工作，提升意识，增强自驱力；对外明确参建方奖罚依据，为一线工程师提供管理手段。

太原公司2021年修订部分制度

6、重过程-及时总结，常态管理

2021年，工程管理部充分发挥部门职能，及时总结反思，强落地各项过程管理动作：

（1）生产周例会，充分落实节点预警、重点事项督办、管理方式拉通工作；

（2）5次工程系统月度会议，总结生产问题，月度检查成绩排名晾晒，关键问题亮灯通报，工程系统全员积分拉通排名，提升各方自驱力；

（3）以 模拟第三方检查为抓手，工程管理部月度检查给项目管理工作提供了有力支持，累计完成96次质量月检，57次安全月检，累计出具153份检查报告；

（4）样板交底、执行、验收 严格按照大区制度要求进行；

（5）组建 高品质小组及机电小组，落实质量管理行为，解决项目重点问题；

（6）牵头编制过程检策划，从主体、主砌、精装不同阶段给出策划方案，点对点整改提升；编制交付策划标准，让各项目有备应战；

（7）参与项目工程管理实施规划、节点计划及招标文件评审工作， 前端把控，避免带病工作。

城市公司质量、安全月检

作为工程管理部所有管理动作的推动者，杨寇忠坚决依照制度办事，要求工程管理部帮扶检“查仔细，讲真话”。

“这个事儿你亮灯啊， 严格按照制度执行，有制度不执行，制定他干啥？”

“工程师就该干工程师该干的事儿， 聚焦主业，要不项目怎么能管好？”

杨寇忠自2021年1月份由项目部调整岗至工程管理部后，从项目角度出发开展各项管理动作，“务实、可行、有效、落地”是他的管理思路。爱转工地的习惯没有丝毫改变，对于各项目情况了然于心，“杨哥，今天来我们项目看看吧，给提提意见”成为电话里的高频语句， 各项目的自驱力也在项目、工程管理部双向努力下可见提升。

工程管理部-杨寇忠

7、帮重点-分清主次，全力以赴

日常管理—日常覆盖

质量小组：吕超（已调岗）、邓晓鲲、亢亚宇、赵佳帅 ，安全小组：薛武锋、刘磊， 每两周能对各项目进行一次驻场帮扶。

合理帮扶—提前部署

赵俊臣（支援济南公元九里）直接承担起悦府项目及昆仑御项目 交付检风险排查工作。

冯涛（“墩苗计划”）轮岗结束后，兼职对接昆仑御项目竣工备案各项工作， 并于10月27日取得项目竣工备案表。

大区帮扶

期间，大区李春展总、孔百胜总、徐延春总及大区工程与安全管理部多次到太原实际调研工作， 为太原公司谋资源，解决实际问题，为城市公司工程业绩达成助力。

COMPLETION WORK

初见成效-各项指标向好发展

02

通过各项目的积极策划实施及工程管理部的帮扶支援，截止目前，太原公司工程条线各项量化成绩提升明显，其中：太原公司总部第三方质量过程检全部结束，累计受检15个标段，合格率100%，优秀率86.67%；悦府及昆仑御二期交付检查成绩大幅提高；上半年总部安全检查成绩位于前三分之一，华北大区第一；截至目前，太原公司2021年按期交付北区T1、悦府三期二标及昆仑御二期三个项目，累计达3150户。

成绩的取得充分体现出过程管理动作落地的重要性，太原公司工程系统定将继续努力，在公建过程检、润辰大厦交付检中取得好的成绩。

WORK RESULTS

03

稳步前行-反思总结，健康发展

在如何实现太原公司工程系统健康发展方面，太原公司工程管理部一直在寻找自己的路子。经过2021年的过程验证，工程管理部将继续抓基础管理工作，同时在 工程做法拉通、制度完善修订、三级节点管控方面进行工作优化达到“各方认可、行之有效、落地有声”的目的。此外，太原公司工程系统也将在：

01

完善部门架构、加强高品质文化宣导

02

加强城市公司工程条线的组织管理

03

04

城市工程与安全管理部加强对供方管理力度

05

加强与设计端协同，加强较大设计变更的审核

各方面继续探索、提升，为今后的各项挑战打好基础。

太原昆仑御、悦府项目

2021年仍在继续，过去的成绩只能，也必须只是开始

最后二十余天要继续坚守底线

2022年即将开启，总结，再出发！

反思成长，担当重任

协同作战，使命必达

太原工程，奋斗不止

以此感谢所有奋斗在一线的工程师们！