物业公司考方案(物业公司要考什么证)

考勤考核制度表 指标 分值 评分标准 旷工 5 五旷工记录为5分，旷工一次为三分，旷工两次为0分脱岗 5 五脱岗记录为5分，脱岗一次为3分，脱岗两次为0分早退迟到 5 无早退迟到记录为5分，早退迟到一次或两次为4分，早退迟到三次或四次为3分，早退迟到五次或六次为2分，早退迟到六次。

物业经理上岗证的考法如下1利用劳动和社会保障部专门编制的国家职业标准和国家职业资格培训课程，系统讲授物业管理的概论和法规2工作技能和知识物业接管验收和收回房屋租赁和客户管理服务物业服务费管理房屋施工维护房屋附属设备设施维护和预算物业安全环境管理，制定物业管理方案和管理。

首先，从2009年6月份起绩效考核进入试运行阶段，对人力部物业工程管理部第二项目部进行了试运行考核，并对考核内容考核标准考核方式考核程序等整体考核情况进行了分析其次，对公司考核者进行前期培训7月份对公司所有班组长以上人员进行绩效考核相关内容的培训再次，经过反复修订，公司制订了员工绩效考核管理办。

物业管理绩效评价指 第二 物业项目经理管理绩效考核评价的标准 一般地，企业绩效评价标准可以划分为定量标准和定性标准两类 一定量指标标准 定量指标评价标准由标准值和与之对应的标准系数组成 定量指标评价标准值包括8 项基本指标和14 项修正指标的标准值，每项指 标的标准值划分为行业标准值和规模标准值两大。

物业公司绩效考核细则 篇2 奖惩原则奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后 一 奖励 奖励是成绩的体现进取的动力激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，团队奖每年年终对各部门的管理服务纪律任务完成业务水平部门内及与其他部门间的协作沟通等指标进行考核，全面达标的团队，获。