销售公司考勤管理(销售公司考勤管理制度)

销售考勤打卡通知 尊敬的销售团队成员，为了更好地管理团队的考勤情况，提高工作效率，我们决定实行考勤打卡制度从即日起，每位销售团队成员需要按照以下规定进行考勤打卡1 打卡时间上班打卡时间为每天上午9点，下班打卡时间为每天下午6点请务必准时打卡，不得迟到或早退2 打卡方式我们将使用公。

电脑版钉钉步骤一打开钉钉，进入钉钉电脑版，点击左侧的工作步骤二进入工作台，点击考勤打卡步骤三进入考勤打卡页面，点击左侧的考勤组管理步骤四进入考勤组管理，点击新增考勤组步骤五弹出新增考勤组对话框，点击输入考勤组名称步骤六输入完毕名称后，点击设置。

销售人员的考勤，必须遵循公司的考勤管理制度，不应该有特殊和例外的同时，考虑销售员工的工作的特殊性，销售人员加班前需要经分管领导核准，并提交人力资源部，人力资源部做好加班的统计销售人员调休前应提前报备，人力资源部做好调休的统计工作销售人会员没有调休时间，应该按照事假处理事假，迟到。

2销售人员不得早退迟到，依照本公司员工管理办法之规定进行 处罚 3事假必须写书面请假条，经公司同意后可请假 4没有批准假条被为矿工，连续旷工三天为自动离职 B出差的销售人员 1电话考勤制度 销售人员因工作原因变更出差地点时，按地级市为区分区域进行电话报勤注。

具体如下一部门主管通过手机端或浏览器端了解员工的考勤位置，了解员工的活动轨迹二部门主管管理员工日常考勤，对员工考勤进行核对三人事部门监督部门主管的日常考勤工作，月底汇总员工考勤四公司通过消息通知功能向员工推送消息或通知，外勤销售人员不用再担心由于自己外出而收不到消息或通知的。

节假日休息日的休息不得扣工资，视作员工的有效工作时间只要在应出勤日上班，都应该算全勤也就是说，在考勤统计的时候，实际出勤天数与应出勤天数一致，就应算满勤所谓全勤就是个人或集体在规定的工作或学习日里全部出勤严格地来说，是没有迟到早退旷工请假 1当月在公司规定的上班。

一般企业都会对员工进行考勤管理，用来约束员工，是员工在有效的时间内做好工作传统的考勤管理一般都是打卡机或者指纹机来实现员工的考勤然而传统的考勤管理一般都是固定的，只是限于坐在办公室工作的员工使用对于经常外出的销售人员很难管理销售人员经常游走于各地，你无法知道他们是否是拿着公司的。

这点不用考虑的，提意见，也应该是那个销售经理细节我不说了，不考勤的公司都很多，这个公司的考勤已经这么严格，款都罚了，下步准备辞退人吗有的人就是这种不拘小节的性格，以大局利益为重当然提醒下老板业绩往往都是酒桌拼死拼活的成果，或许他经常陪客户很晚，才会晚到公司，这点，老板是。

销售为主的公司的工资是根据销售人员的业绩制定的，比较乱，而且销售外出时间较多，考勤较乱，销售人员压力大，流动性也大，所以，你一定要明确以下内容1建立合理的考勤制度 2建立完善的销售人员奖惩制度 3建立鼓励政策 4人性化关怀制度。

差旅费报销管理制度 为有效控制和压缩差旅费用的支出，提高各类业务人员的办事效率，特制定本制度一办理程序 1出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点事由天数所需资金，经部门负责人签署意见分管领导批准后方可出差2出差人员借款需持批准后的“出差申请单”，填写“用款申请。

员工外出时，可以用eteams进行外勤签到，关联要去拜访的客户或者相关的项目任务等，还能上传现场图片，方便上级对外勤事项的审核同时还能实时记录外勤人员的出勤轨迹，老板可以在手机电脑上随时查看。

企业的考勤包括内勤和外勤的考勤管理，对于外勤的管考勤管理可以从以下几个方面入手第一，强化外勤人员的考勤外出计划指定，在当天就计划出第二天甚至下一补的考勤计划，并提交相关管理人员，通过计划来了解考勤人员的行踪第二，通过移动考勤系统，比如手机app方式的考勤软件，动态了解外勤人员的位置行踪。

4考勤管理 1销售部考勤由公司行政部现场销售主管如实记录，于次月2日前统计汇总，上报公司行政财务部2事假病假休息离岗前必须填写工作交接单，离岗人员与指定人员进行工作交接，以保证工作的连续性未填写工作交接单，处以100元次处罚3外出前必须填写外出事由登记表。

做好员工考勤必须做到以下几点一所谓“无规矩，不成方圆”，任何企业都是一样的，想要统计管理好员工，首先就必须先制定好制度，因为这样能够大大的提高企业的管理效率，还能有效的帮助企业实现规范管理二使用现代化的考勤管理工具想要更好的管理好员工，就要学会运用科学的考勤工具对于一个企业来说。

六职务工管理制度 七职能工管理制度 后考勤系统 后考勤系统主要通过准确计量和科学安排员工工时，集中分析劳动力在企业内的投入产出比问题以及劳动力优化的问题帮助企业提升员工个体有效工时最小化合规风险和提高劳动力生产率，最终提高企业对内部劳动力的管理能力通过对大多数企业已经具备的考勤管理数据深度挖掘。

当企业遇到困难时，当企业业绩下滑转型乏力时，考勤和加班是最容易掌握的，最能满足老板的控欲从业绩的角度看，短期效果往往不大，但从纪律和考勤的角度看却能起到立竿见影的效果但是，这也暴露了一个公司的管理水平只有没有管理手段，没有领导能力，没有良好氛围和制度的公司才需要使用考勤。